Състезанието на работни групи има тенденция да уволни мъжете, но задушава креативността на жените

Ново изследване показва, че що се отнася до мотивацията на работната сила, жените и мъжете са различни.

Докато компаниите се стремят да оптимизират представянето сред нарастващата работна сила на жените, експертите по организационно поведение научават, че определени мотивационни стратегии имат различни ефекти в зависимост от пола и работните условия.

Последните изследвания показват, че жените играят по-добре с другите в малки работни групи и че добавянето на жени в група е сигурен начин за стимулиране на екипното сътрудничество и креативността.

В ново проучване от Вашингтонския университет в Сейнт Луис обаче разследващите установяват, че това е вярно само когато жените работят в екипи, които не се състезават помежду си.

Принуждавайте екипите да вървят главата до главата и ползите от женския подход се изпаряват.

„Междугруповото състезание е нож с две остриета, който в крайна сметка осигурява предимство на групи и единици, съставени предимно или изключително от мъже, като същевременно накърнява креативността на групи, съставени от жени“, казва Маркус Баер, д-р, водещ автор на изследването .

Проучването предполага, че мъжете се възползват креативно от това да се изправят директно с други групи, докато групи жени работят по-добре в по-малко конкурентни ситуации. С нагряването на междугруповата конкуренция мъжете стават по-креативни, а жените по-малко.

„Жените допринасят все по-малко за творческата продукция на отбора, когато състезанието между отборите се превърне в остър момент и това падане е най-силно изразено в отбори, съставени изцяло от жени“, каза Баер.

Констатациите са неинтуитивни, тъй като предишни изследвания показват, че жените обикновено работят по-добре от мъжете, когато работят в екип.

„Ако екипите работят рамо до рамо, жените са склонни да се представят по-добре и дори превъзхождат мъжете - те са по-креативни“, каза Баер.

„Щом добавите елемента на състезанието, картината се променя. Мъжете при тези обстоятелства се желират заедно. Те стават по-взаимозависими и по-съвместни, а жените правят точно обратното.

"И така, това, което е вярно за неконкурентни обстоятелства, се променя, когато стане конкурентоспособно", каза той.

Изследователите смятат, че проучването трябва да служи като предупреждение за мениджърите, които се опитват да използват конкуренцията между екипите, за да стимулират творчеството. Това показва, че интензивната конкуренция може да изтрие творческото предимство, на което жените са склонни да се радват пред своите колеги от мъжки пол.

„Най-простият урок - каза Баер - е, че конкуренцията не трябва да се използва във всички ситуации, за да стимулира креативността.“

Това няма да помогне на жените и вероятно ще навреди на тяхната креативност, така че мениджърите трябва да търсят различни методи за мотивация.

„Като се има предвид, че жените представляват нарастваща част от работната сила, използването на конкуренцията като средство за повишаване на креативността на групите, независимо от това как са съставени, предполага, че творческият потенциал, който е на разположение на бизнеса, рядко се реализира изцяло“, твърди изследването.

Баер подчертава, че нищо в неговото проучване не предполага, че жените са изначално зле в конкуренцията. По-скоро показва, че стереотипите на пола продължават да влияят на поведението на работното място.

„Не че жените смърдят да се състезават, а това, че начинът, по който обществото гледа на жените, и начинът, по който ние гледаме на конкуренцията, специфичен за пола, оказва влияние и това въздействие се наблюдава както в лабораторията, така и на място“, каза Баер. „Това променя поведението и резултатите.“

Изследването е публикувано в списанието Организация Наука.

Източник: Вашингтонски университет в Сейнт Луис