Мотивацията на служителите да работят жизненоважни за успеха на компанията
Повече бизнеси трябва да разберат, че инвестирането в обучение и обучение на служителите им означава инвестиране в собствен бизнес, смята Джонсън. Въпреки това, за да бъде това плодотворно както за организацията, така и за служителя, проследяването на това обучение е от решаващо значение, тъй като създава и усещане за ангажираност да бъдеш видян и чут.
„Много хора са мотивирани да се развиват и учат, а не само като получават заплата в края на месеца“, каза Джонсън.
„Често чуваме как служителите трябва да преговарят за пътя си или колко щастлив е човек да бъде изпратен накрая в този„ лидерски курс “. Но не толкова често за това как усвоените уроци впоследствие се използват и следят от работодателя. Ако научените уроци не бъдат търсени или оценени, тогава волята да се използват или да се споделят тези знания и ноу-хау също ще намалее. "
Когато бизнесът разбере, че бъдещото им развитие и успех зависят от развитието на техните служители, те ще бъдат по-добре подготвени да отговорят на промяната и нарастващите и спадащите изисквания. Вместо да губят време в търсене на правилното ниво на компетентност, те вече развиват компетентност на служителите на работното място.
„Фокусът трябва да бъде върху това как можем по-добре да използваме ресурсите, с които разполагаме, за да постигнем устойчив успех. Моделът майстор-чирак е един пример за това как това може да се случи на практика “, каза Джонсън.
В Mannheimer Swartling - успешна шведска адвокатска кантора - обучението и обучението са част от ежедневните задължения, както за партньори, така и за сътрудници и помощен персонал, и не се разглеждат като странична дейност. Най-добрите студенти по право са привлечени да работят там, тъй като виждат възможността за личностно развитие и за участие и принос към развитието и успеха на компанията.
„Вярвам, че можем да научим много от това как сме в състояние, с по-ясна структура и силна култура на обучение, да освободим време за развитие и обучение за професионално развитие и по този начин устойчив успех за организацията“, каза Джонсън.
Източник: Университет в Гьотеборг
