Работодателите се възползват от манталитета „Завръщане към корените“
Спортни звезди като Леброн Джеймс не са сами в желанието си да се "приберат у дома" и да се върнат на определено място или работа. Изследователите казват, че „феноменът бумеранг“ е толкова често срещан, че работодателите се възползват от поведението и набират и приветстват бивши служители.
Две нови изследвания, написани в съавторство от експерт от Университета на Илинойс в организационното поведение и управлението на човешките ресурси, показват как организациите от всички видове започват да разпознават и възприемат стойността на набирането и приемането на бивши служители.
От пехотни войници до главни мениджъри, счетоводители и професионални баскетболисти, много организации активно набират и преназначават бивши служители като начин за компенсиране на високите разходи за текучество и хеджиране срещу несигурния процес на социализиране на заместващите служители.
„В идеалния случай тези така наречени„ служители на бумеранг “вече разбират ключовите компоненти на работната структура и култура на организацията, което ги прави по-малко рискови, отколкото новодошлите“, каза д-р Т. Брад Харис, професор по трудови и трудови отношения в Илинойс.
„В допълнение към разбирането на организационната култура, завръщащите се служители може да са по-ангажирани с фокусната организация след завръщането си, защото по същество те са научили от първа ръка, че тревата не винаги е по-зелена от другата страна“, каза Харис.
В статия, публикувана в летния брой на Психология на персонала, Харис и неговите съавтори установиха, че опитът, с който се сблъскват служителите на бумеранга, е различен по редица начини.
„След анкетиране и интервюиране на стотици служители успяхме да видим, че служителите на бумеранг е по-вероятно първоначално да напуснат организация не поради недоволство от работата, а поради някакъв личен шок, като бременност, преместване на съпруг или неочаквано предложение за работа - каза Харис.
„Донякъде неочаквано установихме също, че служителите в бумеранга, в сравнение със служителите, които не са в бумеранг, обикновено имат по-кратки първоначални длъжности във фокусните организации.“
Въпреки че първоначалното изследване на Харис и колегите му беше едно от първите проучвания, които разгадаха процесите и опита, споделени от служителите в бумеранга, то не определи как разликите в опита на служителите в бумеранга влияят върху резултатите от тяхната повторна заетост.
В неотдавнашен работен документ обаче Харис и друг набор от съ-изследователи проучиха този проблем, като използваха извадка от служители на бумеранг в Националната баскетболна асоциация.
Изследването установи, че резултатите от повторната заетост са значително предсказани от хармонията на първоначалния мандат и техния успех през времето, прекарано далеч от фокусната организация и условията на завръщането.
„Последните ни изследвания показват, че организациите трябва да осъзнаят, че не всички бумеранги са създадени еднакви“, каза Харис.
„Когато оценяват потенциалните наети бумеранги, организациите трябва първо и най-очевидно да вземат предвид предишните си резултати в централната организация и при най-новия работодател“, каза той.
„Второ, организациите трябва да имат предвид, че служителите, които първоначално са напуснали при добри условия и по собствено желание, могат да бъдат по-подходящи за връщане от тези, които са напуснали по-остро.
„И накрая, служителите, които не са изчезнали много дълго, може да притежават повече от желаните атрибути на служителите от бумеранга, като например точно припомняне на организационната култура и разбиране на очакваните в нея социални норми.“
Харис и неговите съавтори не биха се ангажирали с конкретни прогнози за завръщането на Джеймс в Кливланд, отбелязвайки, че техните статистически констатации ще бъдат най-добре приложени за големи групи, а не за отделни случаи. Въпреки това, един от съавторите на изследването, Брайън Суидър каза, че изпълнението на Джеймс винаги е било изключително, „което се вписва в нашето„ минало представяне предсказва бъдещи аргументи за изпълнение “.
„Въпреки че първоначалното решение на ЛеБрон доброволно да напусне Кливланд беше много подигравано, фактът, че това беше очевидно по негова воля, може да работи в полза на Кливланд“, каза Суидер.
„Но нашият модел не отчита точно екстремния витриол, показан от феновете на Кливланд или дори от собственика, което прави този случай особено интересен. Въпреки че много фенове на Heat вероятно биха желали мандатът на LeBron в Маями да е по-дълъг, краткостта на престоя му на South Beach би трябвало да усмихва феновете на Cavalier. "
Източник: Университет на Илинойс
