Проучете подробности какво определя лидерите освен последователите

Ново проучване идентифицира когнитивните и невробиологичните процеси, които влияят върху това дали някой е по-вероятно да поеме лидерска роля или да делегира вземането на решения.

Според изследователи от университета в Цюрих лидерите са по-склонни да поемат отговорност за вземане на решения, които засягат благосъстоянието на другите.

Независимо дали решението е взето от родител, шеф или държавен глава, то може да засегне не само лицата, вземащи решения, но понякога и цели компании или държави.

В своето проучване изследователи от Департамента по икономика идентифицират общ процес на вземане на решения, който отличава последователите от лидерите: отвращение към отговорност или нежелание да се вземат решения, които също засягат другите.

В проучването ръководителите на групи могат или сами да вземат решение, или да го делегират на групата.

Прави се разлика между „самостоятелни“ изпитания, при които решението засяга само самите вземащи решения, и „групови“ изпитания, при които има последици за цялата група.

Невробиологичните процеси, протичащи в мозъка на участниците, докато те взимат решенията, са изследвани с помощта на функционално ядрено-магнитен резонанс (fMRI), казват изследователите.

Учените тестваха няколко често срещани интуитивни вярвания, като идеята, че хората, които се страхуват по-малко от потенциални загуби или рискуват или които обичат да контролират, ще бъдат по-склонни да поемат отговорност за другите.

Тези характеристики обаче не обясняват различната степен на неприязън към отговорност, установена при участниците в изследването, според изследователите.

Вместо това те откриха, че отвращението към отговорност се дължи на по-голямата нужда от сигурност относно най-добрия начин на действие, когато решението има ефект и върху другите, откриха те.

Тази промяна в необходимостта от сигурност е особено изразена при хора със силно отвращение към отговорността, добавят изследователите.

„Тъй като тази рамка подчертава промяната в размера на сигурността, необходима за вземане на решение, а не общата тенденция на индивида за поемане на контрол, тя може да отчита много различни типове лидерство“, каза водещият автор Мика Еделсън, д-р. „Те могат да включват авторитарни лидери, които сами вземат повечето решения, и егалитарни лидери, които често търсят консенсус за група.“

Изследването е публикувано в списанието Наука.

Източник: Университет в Цюрих

Снимка: