Твърде много опции? Опитайте да затворите някои врати

Все повече осъзнавах, че един от препъни камъните за възстановяването ми от депресия е неспособността ми да взема решения и пренебрежението ми към затварянето на опциите. И все пак затварянето на врати е добре за вашия разум.

Дори при написването на тази публикация запазих файла с думи на пет етапа, така че ако материалът, който изрязах във версия една, изглежда по-късно важен, мога да отида във файл А и да го извлека. Ужасът от загубата на ценно изречение в писането на това нещо!

Тъгуването ми за всяко решение - т.е. пускането на опциите, които не съм избрал - е точно защо се отвращавам от пазаруването на хранителни стоки и всеки друг вид пазаруване. Особено в Америка, когато трябва да избирате между осем вида ябълки: Вашингтон местни, органични, Pink Lady, Braeburn, Red Delicious, yada yada yada. Поразявам се. Много смазан.

„Какво е розовото дами са по-хрупкави тази седмица от Braeburns ??? Тогава аз съм големият губещ! " И така нататък отива логиката чак до линията за напускане, където продължавам да превключвам линии, взирайки се в чиновниците, опитвайки се да определя кое е по-ефективно. Ако всеки има торба, процесът е още по-сложен.

И така, очевидно статията на Джон Тиърни в "Ню Йорк Таймс", "Предимството да затвориш няколко врати", ме научи на няколко преки пътища от това изтезание: накарайте Ерик да пазарува хранителни стоки и да напише един проект за тази публикация, дори ако рискувам да загубя ЗАВИНАГИ И ЗАВИНАГИ И ЗАВИНАГИ какъвто и да е материал, който реша да изрежа, защото шансовете са, ако го изрежа, след като не би трябвало да е в парчето.

Бях очарован от неговата история за китайския генерал през III в. Пр. Н. Е. Сян Ю, който проведе експеримент при вземането на решения, като смачка съдовете за готвене на войските си и изгори корабите им. Логиката? За да ги мотивира и да ги съсредоточи върху движение напред.

Последните проучвания в областта на социалните науки ни казват, че този генерал може би е бил на нещо. Според Дан Ариели, професор по поведенческа икономика в Масачузетския технологичен институт и автор на „Предсказуемо ирационално“, има мъдрост при затварянето на няколко врати, дори ако това се чувства противоинтуитивно.

Следват няколко откъса от статията на New York Times, които можете да прочетете изцяло, като кликнете тук:

Повечето хора не могат да направят толкова болезнен избор, дори и студентите в бастион на рационалността като Масачузетския технологичен институт, където д-р Ариели е професор по поведенческа икономика. В поредица от експерименти стотици ученици не можеха да понесат да оставят възможностите им да изчезнат, въпреки че очевидно това беше тъпа стратегия (и дори не бяха помолени да изгорят нищо).

„Затварянето на врата на опция се преживява като загуба и хората са готови да платят цена, за да избегнат емоцията на загуба“, казва д-р Ариели. В експеримента цената беше лесно да се измери в загубени пари. В живота разходите са по-малко очевидни - загубено време, пропуснати възможности. Ако се страхувате да откажете какъвто и да е проект в офиса, плащате го у дома.

„Може да работим повече часове на работните си места“, пише д-р Ариели в книгата си, „без да осъзнаваме, че детството на нашите синове и дъщери се изплъзва. Понякога тези врати се затварят твърде бавно, за да ги видим как изчезват. "

Д-р Ariely, един от най-плодотворните автори в своята област, не се преструва, че самият той е над този проблем. Когато се опитваше да реши между офертите за работа от M.I.T. и Станфорд, спомня си той, в рамките на седмица или две беше ясно, че той и семейството му ще бъдат повече или по-малко еднакво щастливи и на двете места. Но той проточи процеса с месеци, защото беше толкова обсебен от претеглянето на възможностите.

„Аз съм също толкова работохолик и склонен към грешки, колкото всеки друг“, казва той. „Имам твърде много проекти и вероятно би било по-добре за мен и академичната общност, ако съсредоточа усилията си. Но всеки път, когато имам идея или някой ми предложи шанс да си сътруднича, мразя да се откажа от нея. "

И така, какво може да се направи? Един от отговорите, каза д-р Ариели, е да се разработят повече социални проверки при свръхбукинг. Той посочва брака като пример: „В брака ние създаваме ситуация, в която си обещаваме да не държим отворените опции. Затваряме врати и съобщаваме на другите, че сме затворили врати. "

Или просто можем да се опитаме да го направим сами. Откакто провежда експерименти с вратите, казва д-р Ариели, той е направил съзнателни усилия да отмени проекти и да раздаде идеите си на колеги. Той призовава останалите да се откажем от комисиите, да режем списъци с празнични карти, да преосмислим хобитата и да си спомним уроците на затварящи врати като Ксианг Ю.

Ако тактиката на генерала изглежда твърде груба, д-р Ариели препоръчва друг модел за подражание, Рет Бътлър, за неговия върховен момент на непредсказуема рационалност в края на брака му. Скарлет, както и всички останали от нас, не може да понесе болката да се откаже от опцията, но Рет разпознава безполезността на брака и затваря вратата с изумителен елан. Честно казано, не му пука.