Психологията на лидерството на работното място: Силна, стабилна трансформация
Кой не познава бързината на промяната на правилата, когато очевидно не е информиран или е приет набързо? Когато насоките и необходимата документация са избрани от отчаяна надзорна мярка?
Не се губи за хората, когато опит за растеж се случва изцяло изкуствено, за разлика от естествения.
Бизнес психологията подкрепя воденето от позиция на сила, но повечето хора са сляпо водени от отговорност - принуждават ръцете, когато се страхуват, прибързано преправят пътеводители, когато резултатите са най-отдолу, като посочват какво не работи, вместо да търсят какво прави.
Налагането на промяна, основана на страх от пасиви, вместо да се стремим навън от място на силата, е глупаво.
Ние можем да бъдем водени от тези страхове, в нашия бизнес и личен живот, или можем да се справим с тях. Последното се случва най-добре, когато гледаме право в тях, широко отворени очи и след това заобикаляме хватката, която са ни държали.
Накъде?
Отидете направо към онова, което ни е послужило най-добре, дори да е изкривено и обезобразено в момента. Махнете се от фойерверките на яростта на собствения си мениджър, далеч от искрите и пепелта, които все още падат и тактически се оттеглете за момент, за да съберете силите си. Ако не мислите за нищо друго през тези хаотични, стресиращи времена, трябва да се основавате на онова, което вие и вашият екип знаете, можете да направите добре и наистина това, което подтиква вас (всички и всички) напред с интерес и очарование (или любов, в царство на личната трудност).
Отчаяно ноктите за напред или обратно в добри грации само ще свършат зле. Вместо това, освободете място за стабилен импулс напред - промяна, която в крайна сметка ще резонира.
Започвайки с талантите на вашия екип - и вашите собствени - и като вземете предвид постиженията и мотивацията на отдела, стигнете до по-високо ниво по-естествено. Ентусиазмът, жизнеността, визията (индивидуална и колективна) ще ви отведат много по-далеч от поставянето на някаква цел извън сферата на това, което вашите активи вече са.
Потърсете хризалисите. Дори и най-малките силни страни отвътре могат да бъдат използвани с голяма стойност и ще се развият с подновено задвижване и фокус. Зареждайки се с най-голямата задача от всички, вкарвайки всички на борда и индивидуално мотивирани с личностно-центрирани цели (които еднакво движат екипа), дори няма да имате време да се спрете на минали грешки или грешни стъпки.
Просто го направете по различен начин. Няма повече здраво захващане и списъци с цели в изобилие. Опитайте се търпеливо да видите какво трябва да се вижда, но все пак редовно ви обърква и убягва.
Ако това наистина е тактическа промяна за вас, вземете сърце. Въпреки вероятно доброто въздействие върху ефективността на вашия отдел, въздействието върху онези, които сте довели до плодотворен резултат, ще бъде най-голямо и дълготрайно. Това несъмнено ще подхрани бъдещите ви опити за значима промяна, независимо от въздействието върху дъното на компанията.
