Нидал Хасан Точно човекът, за когото мнозина го знаеха

Армейският майор Нидал Хасан беше точно такъв човек, какъвто много хора го познаваха. И затова непрекъснато го повишаваха и го изпращаха на друго място. Защото никой, очевидно, не беше готов да се намеси въпреки много предупредителни знаци за поведението му.

Това са констатациите на комисията на Сената на САЩ по вътрешната сигурност и правителствените въпроси. Те установили, че клането, извършено от Нидал Хасан, е можело да бъде предотвратено.

Ако само един човек се е възползвал от информацията, която са имали много различни хора, трагедията, която се е случила във Форт Худ на 5 ноември 2009 г., може да е била предотвратена.

„Офицерите, които държаха Хасан в армията и го движеха непрекъснато, добре познаваха проблемното му поведение“, се посочва в доклада. „Както офицерът, който назначи Хасан във Форт Худ (и по-късно реши да разположи Хасан в Афганистан), призна пред офицер във Форт Худ,„ вие ни влошавате “.“

Дори Федералното бюро за разследвания на САЩ (ФБР) знаеше за Хасан, тъй като той им беше обърнат внимание поради постоянното му изпращане по електронната поща напред-назад с радикалния ислямски духовник Анвар ал Авлаки в Йемен. Но ФБР каза ли на армията? Очевидно не:

ФБР проведе „твърде бегло“ разследване на дейностите на Хасан и остави неразрешена спорна оценка между Съвместните терористични групи в Сан Диего и Вашингтон, окръг Колумбия, относно потенциалната заплаха, която той може да представлява. Докладът констатира многократни закъснения в разследването на ФБР за Хасан, които приключват, когато анализатор погрешно разчита на „докладите за оценка на санираните офицери“ на Хасан, за да заключи, че той не представлява опасност.

Това е още един пример за наличието на много знаци, но никой няма достъп до цялата информация, за да я събере в една цялостна картина. Например, докладите за оценка на офицерите на Hasan не навлизат в подробности за проблемното му поведение, защото такива са повечето оценки на офицерите (точно както в реалния свят). Истинското знание беше заключено неофициално в главите на отделните командващи офицери и комуникираше само между тях, когато Хасан беше прехвърлен.

Докладът на комисията на Сената от 89 страници призовава Пентагона да разработи нови политики, които да помогнат за по-доброто предупреждаване на началниците за екстремизъм сред техните колеги войници. Това обаче всъщност не беше проблемът с Хасан - неговите началници до голяма степен вече знаеха за проблемите му. Те просто не направиха нищо по въпроса.

Ако ФБР също свърши по-добра работа, довеждайки подозрителното поведение на Хасан до началниците на Хасан, бихте искали да помислите, че някой би забелязал. Но като се има предвид как цялото проблематично поведение на Хасан, докато беше в армията, беше пометено под килима, не съм убеден, че и това би помогнало.

Хасан вероятно ще бъде съден през следващите месеци за клането, за което се твърди, че е извършил.

Междувременно все още търсим начин да координираме информацията за поведението на даден човек между различни единици. Университети, полиция и специалисти по психично здраве. Командващи офицери, войници, ФБР. Не мисля, че субектите са толкова важни, колкото фактът, че е 2011 г. и все още изглежда не сме в състояние да направим това много основно нещо. Нещо, което може да бъде в състояние да спаси бъдещи животи.