Добре ли е да си лош на работното място?
Всъщност, скорошно изследване взе интересна тенденция, изследвайки начина, по който тъмните черти всъщност могат да бъдат изгодни. Книгата „Змии в костюми“ е отличен пример. Той твърди, че психопатията всъщност може да помогне на ръководителите да напредват, като ги направи безмилостни, очарователни и импулсивни. Всъщност по-рано обсъждахме как приемливостта може да бъде пречка в бизнеса.
И така, какви са тъмните черти и могат ли те наистина да помогнат при победата?
Най-широко приетият модел на тъмната страна на личността е Тъмната триада, предложена от Полхус и Уилямс през 2002 г. Моделът включва: Макиавелизъм, белязан от тенденцията да бъде циничен, безпринципен и готов да манипулира; нарцисизъм, характеризиращ се с грандиозност, право и господство; и психопатия, наблюдавана с висока импулсивност и търсене на силни усещания и ниска съпричастност.
Трите черти често корелират помежду си, което кара някои да предполагат, че моделът представлява само един фактор, който често се предлага като неприятност (Jakobwitz & Egan, 2006), или подобна черта като липса на съпричастност (Jones & Paulhus, 2011).
Въпреки това, въпреки че вероятно има черта, лежаща в основата на Тъмната триада, самите три черти са валидни и независими. Можем да видим това в техните диференциални корелации с други черти и подменюта в Голямата петорка (например Miller et al., 2010) и в техните диференциални поведенчески резултати: Макиавелистите са по-склонни от другите две черти да плагиатстват есета (Nathanson, Paulhus & Уилямс, 2006 г.), нарцисисти за самоусъвършенстване (Paulhus & Williams, 2002 г.) и психопати, които изпълняват фантастични фантазии (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011 г.).
И така - какво ще кажете за победа?
Там, където тъмните личности превъзхождат е лидерството (напр. Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak and Hare (2010) дори установяват, че 3,5% от топ мениджърите имат много високи резултати по стандартните мерки за психопатия.
„Той е ужасен мениджър…. Винаги съм харесвал Стив [Джобс], но открих, че е невъзможно да работя за него ... Той действа без да мисли и с лоша преценка…. Той не дава кредит там, където трябва ... Много често, когато му се каже нова идея, той веднага ще я атакува и ще каже, че е безполезна или дори глупава, и ще ви каже, че е било загуба на време да се работи по нея. Само това е лошо управление, но ако идеята е добра, той скоро ще разкаже на хората за това, сякаш е негова. “ (Isaacson, 2011, стр. 112).
Както казва Хоган (2007), тъмните черти не помагат на хората да се „разберат“, но им помагат да „напредват“. Най-общо казано, нарцисизмът, както би могло да се очаква, кара хората да проявяват по-висок копнеж за лидерски роли (например, Raskin & Novacek, 1991), което може да ги накара да се самономинират за лидерски позиции и по този начин е по-вероятно да ги достигнат ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Освен това нарцисизмът е последователно свързан с появата на лидерство (напр. Nevicka et al., 2011), уж защото нарцистичните черти, като самочувствието и доминирането, съвпадат с чертите на стереотипните лидери (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). Нарцисистите също създават по-добро първо впечатление (Back et al., 2010).
Междувременно макиавелистите са в състояние да спечелят политическа благосклонност и да се представят в най-добрата светлина (Kessler et al., 2010), докато психопатите са харизматични и могат да се фокусират върху постиженията, без да се разсейват от съпричастност към експлоатираните, направени излишни и т.н. на (DePaulo, 2010). В много корпоративни контексти, без емоции, агресивен, жаден за власт психопат се разглежда като идеален кандидат (Wilson, 2010).
Освен това и трите тъмни черти са свързани със склонността към принуждаване на връстници и подчинени на работното място: Макиавели и психопати възприемат твърди тактики, като тормоз, докато Макиавели и нарцисистите приемат меки тактики, като комплименти (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Както може да се заключи обаче, тези тъмни лидери често не издържат. Изследванията показват, че тези змии в костюми са склонни да дерайлират по линията (Фърнъм, 2010). Чудесен пример може да бъде Бърни Мадоф. Тъмната триада е свързана с престъпления с бели якички (Mathieu et al., 2013) и едно проучване установява, че психопатите са по-склонни да залагат с чужди пари (Jones, 2013) и всички знаем какво се е случило с Madoff в край.
Моделът в други области е същият. Например тези с тъмна личност обикновено се възприемат като по-привлекателни (жените наистина обичат дрънки; напр. Dufner et al., 2013), но техните стратегии за чифтосване рядко са подходящи в дългосрочен план (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Така че, макар че тъмната личност може да ви помогне да напреднете през известно време, това не е жизнеспособна дългосрочна стратегия.
За да разберете повече за тъмните черти на личността, прочетете „Тъмната триада на личността: 10-годишен преглед“ тук. Това е отличен отзив от Adrian Furnam и колеги (2010).
Препратки
Babiak, P., & Hare, R. (2006). Змии в костюми. Ню Йорк, Ню Йорк: Regan Books.
Обратно, M. D., Schmukle, S. C., & Egloff, B. (2010). Защо нарцисистите са толкова очарователни от пръв поглед? Декодиране на връзката нарцисизъм-популярност при нулево запознаване. Вестник за личността и социалната психология, 98(1), 132.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). Всичко е свързано с мен: Нарцистични главни изпълнителни директори и техните ефекти върху стратегията и представянето на компанията. Тримесечие на административните науки, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C., & Paulhus, D. L. (2011). Отмъщението: Кой, кога и защо. Непубликуван ръкопис, Ванкувър, Канада: Книги на Университета на Британска Колумбия.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z., & Denissen, J. J. (2013). Секси ли са нарцисистите? Нулиране на ефекта от нарцисизма върху краткосрочното обжалване на партньори. Бюлетин за личността и социалната психология, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Кой се очертава като лидер? Мета-анализи на индивидуалните различия като предиктори за появата на лидерство. Личност и индивидуални разлики, 51(4), 532-536.
Фърнам, А. (2010). Слонът в заседателната зала: Причините за дерайлирането на лидерството. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Фърнам, А., Ричардс, С. С., и Полхус, Д. Л. (2013). Тъмната триада на личността: 10-годишен преглед. Компас за социална и личностна психология, 7(3), 199-216.
Хоган, Р. (2007). Личност и съдбата на организациите. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R., & Fazzini, D. (1990). Тъмната страна на лидерството. В K. E. Clark & B. M. Clark (Eds.), Мерки за лидерство (стр. 348-350). Уест Ориндж, Ню Джърси: Лидерска библиотека на Америка.
Isaacson, W. (2011). Стийв Джобс. Париж: JC Lattès.
Jakobwitz, S., & Egan, V. (2006). Тъмната триада и нормална личност. Личност и индивидуални разлики, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X., & Adams, H. M. (2012). Как чертите на тъмната триада предсказват избора за връзка. Личност и индивидуални разлики, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). Тъмната триада на работа: как токсичните служители се ориентират. Личност и индивидуални разлики, 52(3), 449-453.
Джоунс, Д. Н. (2013). Това, което е мое, е мое и това, което е ваше, е мое: Тъмната триада и хазарт с парите на съседа. Вестник за изследвания в личността, 47(5), 563-571.
Jones, D. N., & Paulhus, D. L. (2011a). Разграничаване на Тъмната триада в рамките на междуличностния цикъл. В L. M. Horowitz & S. Strack (Eds.), Наръчник по междуличностна психология: теория, изследвания, оценка и терапевтични интервенции (стр. 249-268). Ню Йорк: Уайли.
Съдия, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Личност и лидерство: Качествен и количествен преглед. Списание за приложна психология, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E., & Penney, L. M. (2010). Преразглеждане на Макиавели: Триизмерен модел на Макиавелизъм на работното място. Списание за приложна социална психология, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). Факторна структура на B-Scan 360: Мярка за корпоративна психопатия. Психологическа оценка, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R., & Campbell, W. K. (2010). Търсене на уязвима тъмна триада: Сравняване на фактор 2 психопатия, уязвим нарцисизъм и гранично разстройство на личността. Вестник за личността, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2006). Предиктори на поведенческа мярка за схоластично измама: Личност и компетентност, но не и демографски данни. Съвременна образователна психология, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. (2011). Всичко, от което се нуждая, е сцена, която да блесне: появата и представянето на лидера на нарцисистите. Тримесечие на лидерството, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). Тъмната триада на личността: нарцисизъм, макиавелизъм и психопатия. Вестник за изследвания в личността, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., & Hogan, R. (1991). Нарцистично управление на самочувствието. Вестник за личността и социалната психология, 60(6), 911.
Уилсън, П. (2010). Защо психопати като Декстър всъщност не са чак толкова лоши. В B. DePaulo (Ed.), Психологията на Декстър (стр. 217–227). Далас, Тексас: BenBella Books.
Тази статия съдържа партньорски връзки към Amazon.com, където се плаща малка комисионна на Psych Central, ако е закупена книга. Благодарим ви за подкрепата на Psych Central!
