Andy Grove’s Mad Again, този път в Biomedicine
Анди Гроув, Списание Time Човек на годината преди десетилетие и един от основателите на компютърния гигант Intel, отново е луд. Той беше луд преди 12 години, когато за първи път му беше поставена диагноза рак на простатата, по начина, по който здравната система го лекува.
Всъщност толкова луд, че през 1998 г. той накара Intel да се съсредоточи върху здравната система за „Деня на здравето в Интернет“ на Intel и последвалата Инициатива за интернет здраве.
Тази инициатива доведе до по-тясно сътрудничество на Intel с много от своите технологични партньори, за да ускори напредъка в технологичните иновации в медицинските изделия. Но това беше смесена торба, тъй като много от инвестициите на Intel в тази област, като Abaton, ChannelPoint и CommuniHealth (само за да назовем само няколко), доведоха до nada. Може би Intel е изпреварил времето си.
В неделя, Newsweek публикува интервю с Анди Гроув, озаглавено „Подход на Intel към медиците“. В интервюто Анди Гроув, наскоро диагностициран с болестта на Паркинсон, предполага, че биомедицинската общност на изследователите и фармацевтичните компании е нарушена и трябва да бъде поправена. Докато технологичните иновации в изчислителната област се случват редовно през последните 30 години, той смята, че медицината и по-специално фармацевтичното лечение са в застой - „броят на транзисторите в чипа е от около 1000 на почти 10 милиарда. През същия период стандартното лечение на болестта на Паркинсон премина от L-dopa към. . . L-dopa. "
Той обаче трудно ще промени фармацевтичната индустрия, тъй като нейната хронология и структури са до голяма степен създадени и регулирани от мрака на големи бюрократични правителствени агенции, натоварени да защитават безопасността на гражданите над всичко останало. Повярвайте ми, фармацевтичните компании не биха харесали нищо повече от това да пуснат повече от продуктите му на пазара по-рано.
Но той има много вина, за да обиколи:
Но във фармацията, ако клиничното изпитване не даде резултат - което означава, че средната стойност на всички отговори на пациентите не е по-добра от средната стойност на лечението с плацебо - те просто изхвърлят [лекарството], когато в действителност средните стойности могат да скрият неща това е работило и нещо, което прави пациентите различни [като генетиката]. Никога не съм чувал някой да говори за алтернативните разходи за изхвърляне на добро лекарство. Но доброто лекарство, несправедливо осъдено, означава, че загубата на ползи продължава вечно.
Гроув категорично не говори как някой би могъл да намери това „нещо, което е работило“, освен да обобщава генетиката и други подобни.
Но отговорът на Анди Гроув на този въпрос е може би най-интересният:
Какво пречи на повече и по-бърз успех в излекуването на пациентите?
Системата за партньорски проверки при отпускането на грантове и при академичния напредък има най-големия недостатък в създаването на съответствие на мислите и ценностите. Това е съвременен еквивалент на гилдия от Средновековието, където трябва да пеете определен начин, за да получите безвъзмездни средства, повишения и мандат.Натискът да се съобразите [с преобладаващите идеи за това, което причинява болести и как най-добре да се намери лечение за тях] означава, че губите хората, които искат да станат и да тръгнат в друга посока. Няма място за дивите патици. Резултатът е повече еднаквост и по-малко иновации. Това, от което се нуждаем, е културна революция в научната общност, академична и неакадемична. Трябва да дадем възможност на дивите патици да се появят и да изпреварят пътя им към успеха. Но културната промяна може да бъде движена само чрез действия на върха.
Много хора казват това от известно време ... Че процесът на партньорска проверка е прекъснат, дефектирал процес за начало и този, с който се придържаме, само защото не сме измислили нещо по-добро.
Може би е време да потърсим нещо по-добро, за да върнем иновациите и свежите идеи в науката за медицината и психичното здраве.
