Тъмната страна на гъвкавото работно място

Докато гъвкавото работно място изглежда привлекателно на повърхността, сега много хора научават, че виртуалните работни места често накланят баланса между професионалния и личния живот - към работа повече, а не по-малко.

Ново изследване показва, че не е необичайно фирмите да печелят пари, печелейки от нашето „свободно“ време и непрофесионални умения.

В нова статия д-р Питър Флеминг, Сити университет, Лондон, претегля доказателствата за тази промяна в културата на работа.

Докладът му е публикуван в настоящия брой на списанието Човешките отношения.

Флеминг обсъжда как през миналия век е било много ясно къде работата е спряла и е започнала играта - мениджърите в офиси и фабрики насърчават официална среда.

Личният живот беше оставен на вратата, когато служителите се настаниха. Днес работните места все повече ни позволяват да работим гъвкаво работно време, но се очаква да бъдем отзивчиви денонощно.

Наречен „Управление на освобождението“, последната тенденция насърчава всички да „бъдем себе си“ по време на работа, отпадайки от официалните, професионални нагласи от миналото.

А работниците, които търсят идеи или мнения безплатно, могат да ги краудсорсират от Интернет.

Изследвайки тъмната страна на очевидната днешна свобода и автономия на работниците, Флеминг използва концепция, известна като „биосила“, разработена от френски учен, историк и теоретик на социалната сфера Мишел Фуко, експерт в работата на дисциплината и контрола.

„Био“ в биоенергията означава „биос“ или „самият живот“. Фуко каза, че всъщност има повече контрол в съвременните неолиберални общества, отколкото в старомодните йерархии.

Не просто управлявани от традиционните властови структури на бюрокрацията, държавата и технологиите, другите части от живота ни - частни интереси, социални умения и лични способности - също са за грабване.

Докато срокът за изпълнение на проекта е спазен, фирмите не се интересуват кога, как и къде е свършена работата - било то по бельо посред нощ или в кафене в понеделник сутринта, казва Флеминг.

Ключов елемент на биоенергията е, че тя оперира и впряга всички елементи от нашия живот, регулира, наблюдава и монетизира всичко, което сме и правим - и рядко сме наясно с това.

Днес, когато „биокрацията“ заменя бюрокрацията, мениджърите често разчитат на аспекти на живота, които преди това са били неподходящи в работата. Разликите и индивидуалността са добре дошли.

Това е „начин на живот“ към управлението, при който компаниите се надяват да получат по-добри резултати от служителите, като насърчават ежедневието си в работата.

До голяма степен се наблюдава в западните икономики, тази тенденция е свързана със спад на работните места, фокусирани върху конкретни или индустриални задачи. Жизнените умения, уменията за комуникация и организация и емоционалната интелигентност вече са ключови.

Ако появата на грип е съчетана с облекчение, че най-накрая можете да отделите един ден за себе си и чувствате, че работата ви е вашият живот, обвинете биокрацията.

Неотдавнашната смърт на млад банков стажант, Мориц Ерхадт, след три дни безспирна работа е може би краен пример за това какво може да ни направи биокрацията: Когато работата и животът се смесят до такава степен, дори почивката и сънят се считат за „ загуба на време."

„Лекциите за раждането на биополитиката са поразително предсказуеми по начина, по който се концентрират върху зараждащия се тогава неолиберален проект като знак за бъдещите неща“, каза Флеминг.

„Нашите работни места вече не се определят като нещо, което правим, наред с други неща, а това, което сме ... Зловещо, сега сме постоянно готови за работа.“

Източник: Sage