Нарцисизмът лидерска черта ли е?
Някои аспекти на нарцисизма помагат на хората да постигнат успех. Ново проучване прави преглед на бизнес мениджърите с нарцистични личности: В дългосрочен план те правят ли повече вреда, отколкото полза за една организация?
Нарцисистите по дефиниция са арогантни, имат грандиозни виждания за собствената си значимост, вярват, че са специални и имат уникални дарби, които другите нямат, имат чувство за право, експлоатират и им липсва съпричастност. Накратко, всичко се върти около тях, защото те мислят, че са по-добри от другите.
Това не са видовете качества, които повечето хора смятат за желани лидерски качества.
Кати Шнуре знае. Докато работеше в корпоративния свят, тя научи от първа ръка за токсичните лидери и вредното въздействие, което те могат да окажат върху организацията.
Тя имаше шеф, който показа всички характеристики на нарцисист.
„Веднъж завърших проект, в който направих 90 процента от работата и седнах на среща, на която шефът ми изнесе доклад и пое пълна заслуга за изпълнението на работата“, спомня си тя.
„Бях зашеметен, че тя поне не призна, че имам пръст в разработването на доклада. Тя наистина вярваше, че е свършила цялата работа. Тя прецени, че е шеф, така че всичко, което беше постигнато, беше нещо, което тя беше направила “, каза Шнуре, сега кандидат за докторант в Georgia Tech.
Тъй като носи белезите от работата си за нарцистичен шеф, Schnure фокусира своите изследвания върху токсичните лидери.
В работата си тя сравнява рейтинги на лидерски потенциал за тези, които имат високи нива на нарцисизъм, с тези, които показват ниски до средни нива по скалата на нарцисизма. Резултатите показаха, че нарцистичните лидери имат както положителни, така и отрицателни качества.
Тя откри, че онези, които постигат високи резултати по нарцисична скала, имат значително по-висок рейтинг на потенциални лидерски способности, отколкото тези с нисък до среден резултат.
„Тези резултати биха показали, че визията, увереността и гордостта от техните собствени постижения може да се превърнат в ефективно лидерство в организация или екип“, каза тя.
От друга страна, докато нарцисистите печелят лидерски роли, често въз основа на тяхната харизма и способност да убедят другите да приемат тяхната гледна точка, някои от основните черти или „тъмните страни“ в крайна сметка ще изплуват, предотвратявайки всяко „добро“ лидерство “, Добави тя.
Но как е възможно да се разбере дали човек притежава нарцистични наклонности?
Има няколко валидни инструмента, които измерват нарцисизма, като най-широко използваният е Нарцистичният личен списък (NPI).
Schnure включи измерванията на NPI в своята работа, включително експлоатация / право, лидерство / авторитет, превъзходство / арогантност и самопоглъщане / самолюбие.
„Човек, който оценява високо тези четири фактора, може да бъде описан като нарцистичен“, каза тя.
Някои може да считат нарцисистите за силни и уверени в себе си, което обикновено се смята за благоприятна характеристика на ефективните лидери.
Нарцисизмът обаче е повече от положителен образ на себе си, каза Тимъти Джадж, индустриален организационен психолог от Университета на Флорида. "Това надхвърля позитивното до грандиозното."
„Нарцисистите са силно конкурентни, егоцентрични, експлоататорски и ексхибиционистични. Те са склонни да се обграждат с молби, които смятат за по-нисши.
„Когато са предизвикани или възприемат конкуренцията, те често дерогират и подкопават всеки, дори и най-близките им, те възприемат като заплахи (и за съжаление, те са бдителни при сканиране за заплахи)“, обясни той.
Въпреки това той посочи, че „докато повечето нарцисисти вероятно имат положителна Аз-концепция, повечето от тези с положителна себе-концепция не са нарциси.“
Нарцисистите често се наричат харизматични, но тези две черти не са еднакви.
„Харизматичният лидер споделя някои черти на нарцисизма. И двете могат да привлекат хората и в този смисъл нарцисистите са харизматични. Но харизматичният лидер не е непременно нарцисист.
„Харизматичните лидери не са експлоататорски; те не тъпчат другите, за да получат това, което искат. По-скоро проявяват съпричастност към служителите “, каза Шнуре.
„Ганди беше харизматичен лидер и държеше много на другите. Нарцисистите не се интересуват от другите, освен ако не помагат за постигането на целите си “, каза тя.
Независимо от това, някои нарцисисти се считат за продуктивни поради способността им да вдъхновяват другите със своите визионери и харизматични личности, които са ефективни в среди, които изискват силно лидерство.
Въпреки това, казва Шнуре, докато нарцисистите виждат общата картина и имат силна визия, изследванията показват, че не са добри в работата с други хора и в крайна сметка стават вредни за организацията.
„Те правят добри фигури, отчасти поради способността им да формулират цели и да привличат хората към начина им на мислене. Но по отношение на ежедневното ръководство те могат да бъдат токсични за подчинените.
„Това става особено очевидно, след като техните служители опознаят начина, по който действа нарцистичният лидер. Благоприятните първи впечатления, които правят, не са устойчиви за определен период от време “, каза тя.
„Една от точките на моето проучване беше да покажа, че нарцисизмът може да бъде измерен извън клинична среда и че наемащите мениджъри трябва да са по-наясно с тази личностна черта. Въпреки че първоначалните изяви могат да бъдат благоприятни, те трябва да положат дължимата си грижа, преди да наемат човек с нарцистични тенденции.
„Повече организации трябва да се опитват да направят оценка на нарцисизма преди наемане или промоция, за да ги избегнат“, каза Съдия. Той добави, че е „поръчка на глупака“ да се мисли, че нарцисизмът може да бъде коригиран в резултат на организационна намеса.
„В най-добрия случай организациите могат да се опитат да задържат и контролират нарцисист“, каза той.
При наемането на ясли обаче е необходимо купувачът да се пази, тъй като, както отбелязва Съдия, „не малко проучвания показват, че нарцисизмът е доста токсична черта.“
Шнуре казва, че друга стратегия за избягване на наемането на нарцисист е чрез препоръки.
„Мениджърите по наемане не трябва да говорят само с тези от референтния списък на кандидата. Говорете с хора, които са работили за човека и се появява по-точна картина. Също така бъдете нащрек как кандидатът говори за постижения и успехи.
„Казва ли той или тя„ аз “направих това или направих това, а не„ ние “? Това е подсказка за егото и личния интерес на човека “, посочи тя.
„Хората, които работят най-тясно с нарцисистите, ги познават най-добре и в по-голямата си част им дават ниски оценки по лидерски умения и казват, че не успяват да развият екипна работа сред работниците. Всъщност те могат да се разделят ”, каза тя.
Тя оприличи нарцисистите с хамелеони, които могат да се слее с тяхната среда.
„Те се справят добре с различни изяви. Те ще правят или казват това, което другите хора искат да чуят, а след това често правят обратното. “
„Рядко ги спират на портата, но те могат да навредят много на организация, след като бъдат наети“, каза тя.
Източник: Общество за индустриална и организационна психология (SIOP)
