Жените взимат ли по-добри бизнес решения от мъжете?
В проучването изследователи от DeGroote School of Business от университета Макмастър анкетират над 600 бордови директори.
Те откриха, че жените се възприемат като не се страхуват да се противопоставят на традиционните норми и да ценят мненията на различни заинтересовани страни.
Респондентите от проучването също вярват, че жените са по-склонни да вземат предвид правата на другите и да предприемат съвместен подход при вземането на решения. Този подход води до по-добро представяне на техните компании.
Изследването е публикувано онлайн в Международен вестник за бизнес управление и етика.
„От известно време знаем, че компаниите, които имат повече жени в бордовете си, имат по-добри резултати“, каза д-р Крис Барт, професор по стратегически мениджмънт.
„Нашите констатации показват, че да имаш жени в борда вече е не само правилното нещо, но и умно нещо. Фирми с малко жени директори всъщност могат да заменят инвеститорите си. "
Барт и съавторът Грегъри Маккуин установиха, че мъжките режисьори, които съставляват 75 процента от извадката от проучването, предпочитат да вземат решения, като използват правила, разпоредби и традиционни начини за правене на бизнес или разбирателство.
За разлика от тях жените режисьори са по-малко ограничени от тези параметри и са по-подготвени да разтърсят лодката, отколкото техните колеги от мъжки пол.
Освен това изследователите смятат, че констатациите разкриват, че жените корпоративни директори са значително по-склонни да вземат решения, като вземат предвид интересите на множество заинтересовани страни, за да стигнат до справедливо и морално решение.
Жените лидери също са склонни да използват сътрудничество, сътрудничество и постигане на консенсус по-често - и по-ефективно - за да вземат разумни решения.
Изследователите вярват, че жените по природа са по-любознателни от мъжете, което им позволява да видят множество потенциални решения.
Това е особено важно на ниво управителен съвет, където директорите са принудени да действат в най-добрия интерес на корпорацията, като същевременно вземат предвид гледните точки на множество заинтересовани страни, каза Ай Маккуин.
Експерти казват, че общо взето жените съставляват приблизително 9 процента от членството в корпоративния съвет, въпреки аргументите за равенство между половете, квоти и законодателство.
Доминирането на мъжете в стаите на борда продължава, въпреки доказателствата, че лидерството на жените е свързано с по-добро организационно представяне, по-високи нива на възвръщаемост, по-ефективно управление на риска и дори по-ниски нива на фалит.
Барт и Маккуин вярват, че новите доказателства могат да помогнат за изравняване на членството в борда. Те вярват, че включването на способностите на жените за по-високо качество на вземане на решения ще даде на бордовете метод за справяне с многостранните социални проблеми и проблеми, с които се сблъскват в момента корпорациите.
Как хората вземат решения?
- Мотиви за личен интерес: Вземащият решение е мотивиран от его, егоизъм и желание да избегне неприятности. Този метод се излага най-често от малки деца, които до голяма степен са мотивирани да търсят удоволствие и да избягват болката;
- Нормативни разсъждения: Вземащият решение се опитва да избегне „люлеенето на лодката“, като се придържа към правила, закони или норми. Стереотипните примери за групи, които използват тази форма на разсъждения, включват организации със силно установени култури като Мери Кей или американските морски пехотинци;
- Сложни морални разсъждения: Вземащият решение признава и разглежда правата на другите в стремежа към справедливост, като използва подход за социално сътрудничество и постигане на консенсус, който се прилага последователно по непроизволен начин.
Защо съветите трябва да имат повече жени директори?
- Съветите с високо женско представителство имат 53% по-висока възвръщаемост на собствения капитал, 66% по-висока възвръщаемост на инвестирания капитал и 42% по-висока възвръщаемост на продажбите (Joy et al., 2007);
- Наличието на само една жена директор в борда намалява риска от фалит с 20 процента (Wilson, 2009);
- Когато се назначават жени директори, съветите приемат по-рано нови управленски практики, като обучение на директори, оценки на съвети, структури за планиране на приемствеността на директори (Singh и Vinnicombe, 2002);
- Жените правят другите членове на борда по-цивилизовани и чувствителни към други перспективи (Fondas и Sassalos, 2000) и намаляват „играта на игри“ (Singh, 2008);
- Жените-режисьори са по-склонни да задават въпроси, вместо да кимат с решения (Konrad et al., 2008).
Източник: Университет Макмастър
