На работното място ли сте повече енергизатор или деенергизатор?
Прочетох Крос и Перкер Скритата сила на социалните мрежи: Разбиране как действително се работи в организациитеи бях прикован от тяхното обсъждане на енергията.
Това привлече вниманието ми, защото баща ми винаги подчертава значението на енергията, независимо дали на работа или в игра - особено на работа.
Крос и Паркър твърдят, че енергията е ключов фактор за разбирането кой е ефективен в работата и защо. Когато анализираха мрежи от колеги, знаейки дали някой се смята за „енергизиращ“ и „обезсилен“, хвърля много светлина върху това как работят мрежите и колко продуктивни са успели да бъдат различните хора. Дискусията им е сложна, но ето някои акценти
Енергизатори
- тези, които енергизират другите, са много по-добри
- енергизаторите са по-склонни да бъдат изслушани и да видят, че техните идеи са предприети
- хората са по-склонни да се ангажират с енергизатори: да им отделят неделимо внимание, да им отделят дискреционно време, да им отговорят и да искат да работят с тях
- енергизаторите бързо посочват потенциални проблеми, но винаги в услуга за постигане на целта
- енергизаторите слушат другите и ценят чуждите идеи, опасения и принос
- енергизаторите не се държат и не заговорничат в съюзи или клики
- енергизаторите формулират завладяваща визия, но не толкова велика, че да се чувства разочароващо недостъпна
- енергизаторите показват почтеност: те изпълняват обещанията си, доставят лоши новини или посочват проблеми, когато е подходящо, и се справят справедливо с другите
- Ключов момент: „Обърнете внимание, че енергизаторите не са забавни или дори непременно много харизматични или интензивни. По-скоро те се въвеждат напълно във взаимодействие. " Накратко, енергизаторите помагат да се премести топката напред.
Де-енергизатори
- хората полагат големи усилия, за да избегнат работата с обезсилящи енергията
- когато се заобикалят, деенергетизаторите са склонни да упорстват в безполезни отговори; те се чувстват пренебрегнати, така че те се държат по начин, който кара хората да ги избягват още повече, вместо да намират начини да се ангажират конструктивно [забележка: това е важна улика за това как да се работи продуктивно с обеззаразяващи устройства: уверете се, че те знаят, че чувате тяхната гледна точка]
- обезвреждащите са склонни да не виждат нищо друго освен препятствия
- обезвреждащите, особено тези с голям опит, са склонни да изключват възгледите на другите
И така Вие енергизатор или обезсилен?
Ето осем въпроса, адаптирани от Крос и Паркър:
1. Искрено ли се интересувате от други хора?
2. Изпълнявате ли ангажиментите си?
3. Участвате ли в самообслужващи се машинации или работите в услуга на цел, по-голяма от вас самата?
4. Виждате ли възможности или само проблеми?
5. Можете ли да не се съгласите с някого, без да го атакувате лично? (Забележка: прекомерното съгласие също обезсиля.)
6. Обръщате ли на хората цялото си внимание? Оказва се, че хората са далеч по-наясно с липсата на внимание, отколкото бихте си помислили. Хм, виждам как гледаш телефона си!
7. Достатъчно ли сте гъвкави в методите си, така че другите да могат да допринесат или изисквате другите да се адаптират към вас?
8. Упражнявате ли своя опит, без да булдозирате други хора?
Какво мислиш? Има ли смисъл тази категория „енергия“ по отношение на вашия собствен трудов опит? За мен това звучи абсолютно вярно. И аз съм напълно съгласен, че човек може да бъде много меко говорещ и дори вял в поведението си, и въпреки това ужасяващо енергизиращ, поради приноса, който този човек прави за постигане на целта.
Бележки под линия:
- За други отлични съвети, които баща ми и майка ми ми дадоха, вижте тук. [↩]
Тази статия съдържа партньорски връзки към Amazon.com, където се плаща малка комисионна на Psych Central, ако е закупена книга. Благодарим ви за подкрепата на Psych Central!
