Използване на ограничения за култивиране на творчество
Но понякога колкото по-малко трябва да работим, толкова по-креативни можем да получим. Понякога ограничението всъщност може да помогне на творчеството да процъфти.
„Има много ситуации от реалния живот, в които налагането на тежки ограничения води до изливане на творчество“, пише Тина Сиелиг, изпълнителен директор на Stanford Technology Ventures Program, в своята отлична книга InGenius: Crash Course on Creative.
В него Seelig включва съставките, от които се нуждаем, за да подхранваме творчеството, което тя разглежда като актив във всяка област и умение, което изисква практика.
(По-конкретно, тя предлага модел на творчество, наречен „Иновационен двигател.“ Можете да научите повече в това парче от Карън Френкел.)
Както Seelig пише, „Творчеството ви позволява да процъфтявате във непрекъснато променящия се свят и отключва вселена от възможности. С повишена креативност, вместо проблеми виждате потенциал, вместо препятствия виждате възможности и вместо предизвикателства виждате шанс да създадете пробивни решения. "
В главата си за ограниченията Seelig обсъжда различните видове ограничения и дава интересни примери за това как хората и компаниите са използвали границите като големи възможности.
Езикови ограничения
Един от начините за култивиране на творчеството е да се поставят ограничения върху езика. Основателите на Twitter демонстрираха как ограничен брой думи може да породи успех и да предизвика домино ефект на творчеството.
Например в книгата си Seelig споменава Морийн Евънс (@cookbook), която използва Twitter, за да публикува мини рецепти.
Салат от печен снежен грах и грейпфрут: кора, грейпфрут на зарове; смес от сок + t лем & мед и сезол. Хвърли lb грах / t сезол / 1 / 4tzest & s + p; brol ~ 3m. Хвърли всички.
Помните ли тези книги за избора на ваше собствено приключение? Jonah Peretti (@peretti), съосновател на BuzzFeed и Huffington Post, използва Twitter, за да пресъздаде тези куестове.
Изберете свое собствено приключение в Twitter! RT, за да могат последователите ви да играят! Късмет! -> http://bit.ly/Start-The-Adventure
Възложена ви е опасна мисия да спасите света! 1) http://bit.ly/Accept-Mission или 2) http://bit.ly/Go-On-Vacation
Спускате се с парашут до Северна Корея, промъквате се покрай пазачите до ядрена бомба. 1) http://bit.ly/Cut-Red-Wire 2) http://bit.ly/Cut-Blue-Wire
Прерязването на синята жица започва верижна реакция - това е лошо. Като наистина лошо .. -> http://twitter.com/peretti/status/10730300650
Животът ви проблясва пред очите ви, докато умирате. Какво бихте могли да направите по различен начин? Опитайте отново -> http://bit.ly/play-again
Seelig също споделя примера на СМИТ списанията с шест думи. (Говорил съм за тази блестяща идея и преди в тази публикация.) Ето няколко от мощните примери в нейната книга:
Бях сгоден за един ден.
Аз съм инвалид, но не съм безпомощен.
Аз съм внимателната дъщеря на небрежния мъж.
Бюджетни бариери
Паричните средства, за съжаление, са често срещано ограничение за много от нас. Но това не е непременно лошо нещо.
Seelig използва забавния пример за нискобюджетния филм Монти Пайтън и Свещеният Граал. Тя описва една сцена, при която зрителите чуват звука на коне в далечината.
Когато „конете“ се приближават, виждаме, че това наистина е войник, който блъска кокосови орехи, за да имитира звука на копитата. Това не само илюстрира, че по-малкото е повече (и прави сцената много по-забавна), казва Зелиг, но показва важността на преформулирането на проблемите по творчески начин.
Според Seelig, „Чрез задаването на въпроса„ Как можем да създадем отново звука на коне “, за разлика от„ Как получаваме коне “, обхватът на решенията се променя драстично.“
Ерик Рийс, съосновател на онлайн игралната компания IMVU, приложи идеята за ограничение към своята философия относно „постните стартиращи фирми“. Той вярва, че наличието на ограничения създава по-добър продукт.
Тоест, компаниите създават продукт, който отнема най-малко време и пари, за да получат по-бърза обратна връзка от своите клиенти. Както Seelig отбелязва, „Това ви позволява да разработвате и подобрявате продуктите си много по-бързо, отколкото когато използвате традиционни инженерни практики.“
Бързи срокове
Някои от нас смятат крайните срокове за задушаващи. И те могат да бъдат. Но при подходящи обстоятелства сроковете могат да подобрят вашата креативност.
Според Seelig, който цитира статията „Творчество под оръжието“ от Тереза М. Амабиле, Констанс Н. Хадли и Стивън Дж. Крамер, ситуацията с високо налягане води до висока креативност, когато „има ясна, целенасочена и важна цел." (И когато хората са много креативни.)
Seelig споделя мощен пример за това, когато eBay стартира своя „Търг за Америка“ след 11 септември. Целта им беше да съберат 100 милиона долара за 100 дни чрез продажба на дарени предмети. Обикновено нещо подобно би отнело 20 седмици. Но eBay имаше само три дни.
Компанията имаше 100 техни инженери, работещи по проекта - и те завършиха само с един час. „Всички членове на екипа усещаха, че изпълняват мисия с фокусирана и важна цел“, отбелязва тя.
Според Seelig, всяка среда има свои собствени ограничения, независимо дали е „време, пари, пространство, хора и конкуренция“. Не забравяйте, че вместо да разглеждате тези ограничения като диверсанти, помислете колко креативни можете да получите.
Дори ако имате всичко необходимо, Seelig насърчава читателите да помислят как бихте направили нещата без тези ресурси.
Тази статия съдържа партньорски връзки към Amazon.com, където се плаща малка комисионна на Psych Central, ако е закупена книга. Благодарим ви за подкрепата на Psych Central!
