4 неща, които правят интровертите, което ги прави ефективни лидери
От началото на 20-ти век именно тези качества са получили похвала, докато качества като тихота и интроспективност се възприемат като второстепенни, пише авторката Сюзън Кейн в книгата си Тихо: Силата на интровертите в свят, който не може да спре да говори.
Нашата култура диктува, че великите лидери и служители трябва да бъдат екстроверти, които могат не само да продават своите компании, но и да продават себе си.
Дори колежите започнаха активно да избират екстровертни кандидати.
„Проверникът на Харвард Пол Бък заяви в края на 40-те години, че Харвард трябва да отхвърли„ чувствителния, невротичен “тип и„ интелектуално свръхстимулирания “в полза на момчета от„ здравия екстравертен вид “, пише Кейн.
По същото време декан в друг университет подчерта значението на намирането на студенти, които корпоративните специалисти по подбор на персонал искат. „Така че ние откриваме, че най-добрият човек е този, който е имал средно 80 или 85 в училище и много извънкласни дейности. Ние виждаме малко полза от „брилянтния“ интроверт. “
Това, в допълнение към други фактори, утвърди убеждението, че интровертите правят лоши лидери.
Но интровертите всъщност правят добри лидери. Те просто „водят с тиха увереност“, каза Дженифър Канвайлер, автор на книгите Интровертният лидер: Надграждане на вашата тиха сила и Тихо влияние: Ръководството на Introvert за правене на разлика.
Има много примери за интроверти, които са или са били велики лидери: Ейбрахам Линкълн, Бил Гейтс, Чарлз Шваб, Бренда К. Барнс, бивш изпълнителен директор на Сара Лий, и Джеймс Коупланд, бивш главен изпълнителен директор на Deloitte Touche Tohmatsu, според Каин.
Канвайлер, корпоративен консултант, лектор и треньор е обучил и консултирал хиляди лидери. Чрез работата си, допълнителни интервюта и изследвания тя открива, че интровертите, които са добри лидери, правят четири неща, които тя нарича „Процесът на 4 Р“: Те се подготвят. Те присъстват. Бутат се. И те практикуват.
Ето бегъл поглед върху начина, по който интровертните лидери правят всеки един (и вие също можете):
1. Интровертите се подготвят.
Когато се обръщат към екипа си, правят презентации или работят в мрежа с колеги, интровертите не го крият, каза Канвайлер. „Прекарват време в обмисляне на целите и подготовка за въпроси, което им дава предимство.“
Например в Интровертният лидер тя даде пример за ИТ лидер, който отиде на важно събитие в мрежа. Той поиска предварително да види схемата за сядане и изучи хората, които искаше да насочи към голямото събитие. „Подготовката беше ключът към намаляването на безпокойството му и му помогна да си осигури голяма сметка.“
2. Интровертите присъстват.
„Когато интровертите са с вас, те са с вие - каза Канвайлер. Тъй като се подготвят екстензивно, те са в състояние да продължат с потока и да останат в настоящия момент. Те не изпълняват многозадачност, вместо да обръщат на хората цялото им внимание. Те също така се фокусират и взимат подсказки от други, докато изнасят беседа, каза тя.
3. Интровертите се натискат.
Интровертните лидери се предизвикват, каза Канвайлер. „Те са наясно с разтягането и растежа.“ Те също така помагат на интровертните си служители да се пробутват.
Например клиентът на Канвайлер е интровертен лидер, който управлява и интровертен служител. Той започна да го изпраща на срещи вместо него. По този начин той може да свикне с тази част от работата и да изостри социалните си умения.
4. Интроверти практика.
Канвайлер използва аналогията с нараняване на ръката ви и налагане да използвате другата си ръка. „Никога не пишете, както пишете с доминиращата си ръка, но се научавате да се настройвате.“ Например, ако публичното говорене е предизвикателство за вас, практиката е това, което ще ви помогне да преминете към майсторство, според Канвайлер.
В Интровертният лидер, тя споделя няколко идеи за получаване на повече практика:
„Какво ще кажете да предложите да направите резюме на скорошен курс на обучение на следващата ви среща? Какво ще кажете за споделянето с екипа на това, което научихте за конкурентните тенденции във вашата индустрия, когато посещавате щандове на изложби на скорошна конференция? Защо не кажете на шефа си, че сте на разположение да представите доклад за състоянието на проекта на екипа, с който обикновено се среща? ... Да, практиката е трудна и е неудобна, но е само начин да станеш по-добър. "
Интровертните лидери, според Канвайлер, също се възползват от спокойното си време. Те го използват, за да рефлектират върху работата си и да възстановят енергията си. Те практикуват ангажирано слушане, каза тя. Те знаят какво се случва с техните служители и разбират притесненията им.
Те също се възползват максимално от писането, каза тя. Например, някои лидери използват социални медии, включително блогове, за да комуникират своята визия. Те изпращат ръкописни бележки на своите служители. Те водят дневник, за да получат яснота относно собствените си идеи.
Интровертите, които са добри лидери, се адаптират и се приспособяват към заобикалящата ги среда, каза Канвайлер. Но те не променят „същността на това, което са.“ Като интроверт можете да постигнете успех във вашата позиция, като се възползвате от естествените си сили.
