Чувството за връзка с другите подобрява социалния активизъм

Ново проучване показва, че решаващ фактор в решенията на някого да действа по социално отговорен начин е доколко те вярват, че действията им имат значение.

Наталия Карелая, доктор по медицина, доцент по науки за вземане на решения в международното бизнес училище INSEAD, ръководи поредица от проучвания, за да определи дали вземането на решения на хората може да бъде повлияно въз основа на социалната свързаност.

В своето изследване тя предполага, че дали човек чувства, че оказва влияние или не, зависи от това колко социално е свързан. Хартията се появява в Списание за психология на околната среда.

„Нашата статия предлага нова представа за това как чувството за свързаност с другите влияе на поведението. Откриваме, че идентификацията със социална група има овластяващ ефект върху индивидите. Хората, които са силно социално мотивирани, могат да предадат някои аспекти на своята индивидуалност, но в замяна получават чувство за сила в числа, което се поглъща в собствения им образ.

„Следователно те имат по-голяма вяра в ефективността на своите индивидуални действия и по-ясна концепция за това как техният собствен избор пряко влияе върху колектива“, каза Карелая.

Нейната статия изследва потребителските навици на повече от 600 възрастни в САЩ в проучване, което се опитва да разбере техните социални ценности, чувство за свързаност с другите и колко ефективни са възприемали действията си.

Респондентите, които са почувствали висока степен на социална свързаност, смятат, че техните индивидуални действия имат по-голямо въздействие в по-голям мащаб.

Установено е също, че те са най-социално съзнателните потребители, което е отразено в отговорите им на въпросите колко често се рециклират и дали са съзнателни за околната среда в поведението си на покупка, като например избягване на продукти, които причиняват вреда на околната среда, или тези, тествани върху животни.

Социалните ценности на респондентите, които се измерват чрез отговорите им на въпроси дали конкретните поведения са морално подходящи, обаче се оказват по-малко важен предсказващ фактор за тяхното поведение, отколкото дали смятат, че могат да направят разлика. Докато ценностите бяха важни, вярата в способността на човек да въздейства беше необходима, за да повлияе на поведението.

Карелая взе тези прозрения в по-нататъшни проучвания, за да види дали вземането на решения на хората може да бъде повлияно въз основа на социалната свързаност. Във второ проучване, за да постигне чувството за свързаност с другите, тя набра 39 студенти и помоли една група от тях да си припомни и опише ситуация, когато купува подарък за някого.

Другата група беше помолена да пише за закупуване на нещо за себе си. Допълнително затвърждавайки първоначалните констатации, Карелая установява, че хората от първата група се чувстват по-социално свързани и са по-склонни да вярват в своите действия, имайки способността да променят.

В трето проучване 132 възрастни в САЩ са изпълнили същата писмена задача, както във второто проучване. След това при привидно несвързана задача участниците бяха помолени да окажат помощ на неправителствена организация (НПО).

Казаха им, че изследователите, провеждащи изследването, подкрепят действията на „EarthAction“, неправителствена организация, и че се нуждае от помощ за намиране на корпоративни спонсори. За да получи тази помощ, беше необходимо да разработи корпоративни лозунги. Участниците бяха помолени за тяхната доброволна помощ при създаването на между един и пет лозунга.

Разследващите откриха, че тези, които са в състояние, което прави връзката им с другите по-забележима, са разработили повече лозунги, отколкото тези в контролното състояние.

Карелая също вложи пари в уравнението. 48 студенти са преминали през същата манипулация на свързаността, както в проучване две и три и след това са били поканени да направят финансова вноска за НПО. Появи се същият модел.

В обобщение беше установено, че чувството за свързаност на човек повишава възприеманата ефективност на действията му, което от своя страна повишава оценката на участниците за последиците от тяхното поведение. Това е особено важно за организациите, които се опитват да насърчават етичното поведение.

Констатациите на Karelaia предполагат, че мениджърите трябва да изградят чувство за комунална информираност, като определят действията на отделни хора и фирма в контекста на по-широката общност.

„Като цяло това подсказва, че сме в най-доброто етично отношение, когато се чувстваме част от човешка общност, която надхвърля нашето непосредствено обкръжение“, каза Карелая.

Източник: INSEAD / EurekAlert