Сътрудничеството може да бъде подобрено с прости мерки

Ново проучване открива, че ключът към това хората да работят ефективно заедно може да бъде толкова просто, колкото да им даде гъвкавост да избират своите сътрудници и комфорта да работят с хора, които познават.

Важно е обаче да се признае, че сътрудничеството между хората няма смисъл, каза д-р Дейвид Меламед, асистент по социология в Държавния университет в Охайо. Меламед е водещият автор на изследването, което се появява в списанието Известия на Националната академия на науките.

„От еволюционна гледна точка сътрудничеството не трябва да съществува между хората - винаги се справяте по-добре, като не си сътрудничите, защото тогава хората не могат да ви откраднат или да се възползват от вас“, каза Меламед.

„Особено при еднократно взаимодействие по същество се плаща разходи, за да се възползва някой друг, а изследователите отдавна работят, за да разберат защо хората са се развили, за да работят заедно.“

В новото проучване Меламед и неговите съавтори се стремят да открият връзките или средата, които помагат на хората да си сътрудничат най-охотно.

За да отговорят на въпросите си, те намериха участници чрез уебсайта на Amazon Mechanical Turk - услуга, която позволява на изследователи и други да наемат или наемат хора от цял ​​свят за различни цели. За това проучване всички участници бяха от САЩ.

Тези, които се съгласиха да участват, играят онлайн игри, в които всеки играч започва с 1000 парични единици, които се превеждат на един долар в реални пари, които могат да получат. Ако един играч се съгласи да плати на друг играч 50 парични единици, този втори човек всъщност ще придобие 100 единици.

"Така че, ако по същество сте се съгласили да се откажете от пет цента, някой друг е спечелил 10 цента", каза Меламед.

Всяка от игрите от 16 кръга, разгледани в проучването, включваше около 25 участници, някои от които участваха в множество игри с различни сценарии. Общо 810 души са участвали в изследването.

Някои от игрите генерират произволни мрежи, където определени хора могат да си взаимодействат. Други включват клъстерни мрежи, в които малка група има множество връзки. Тази обстановка е проектирана да имитира реалния живот, където хората често тичат в пакети социално и на работа.

А мрежите бяха или статични, или динамични. В статичните мрежи играчът може да взаимодейства само с назначените партньори за времето. В динамичните мрежи участниците могат да прекъснат връзки с друг играч и да създадат нови връзки.

Освен това някои от игрите включват информация за репутацията. Участниците бяха етикетирани въз основа на тяхната история на желание да споделят пари. Идеята беше да се провери дали тези, за които е известно, че си сътрудничат, са предпочитани от други играчи въз основа на репутацията - фактор, показан в предишни изследвания, който играе съществена роля в това дали човек вероятно ще си партнира с друг.

Меламед и неговите изследователски партньори бяха изненадани да открият, че репутацията не играе никаква роля в сътрудничеството в това проучване. Констатациите може да са се отклонили от предишни проучвания поради разликата в размера и дизайна на изследването, каза той, обяснявайки, че голяма част от предишната работа в тази област е била проведена в групи от 100 или по-малко и с предимно ангажирани студентски предмети. Доказано е, че турската мрежа, използвана за новото проучване, е представителна за населението на САЩ по отношение на възраст, раса и други фактори, каза Меламед и представи играчи, които нямат предишни връзки.

Коефициентите на сътрудничество като цяло бяха високи - и най-високи, когато участниците работеха в клъстери и имаха способността да откажат партньор в полза на друг.

„Това, което наистина изглежда важно, е способността да се променя структурата на мрежата“, каза Меламед. „И моделът на взаимоотношения също направи разлика. Тези в известен клъстер с множество връзки си сътрудничиха повече, което изглежда интуитивно, ако се замислите как си взаимодействаме в реалния свят. "

Констатациите от това проучване могат да имат важни последици в различни условия, включително на работното място и бойното поле, каза Меламед.

„Прилагането на наученото може да помогне за насърчаване на сътрудничеството“, каза той.

Американската армия, която подкрепи проучването, би могла да използва този тип информация, за да развие по-добре силни, кооперативни екипи на терен, каза Меламед и добави, че въоръжените сили могат да използват науката и за търсене на начини за подкопаване на вражеските сили.

Източник: Държавен университет в Охайо