Получават ли по-малко промоции телекомуникаторите?
Работата от вкъщи или дистанционното пътуване може да предложи няколко предимства за служителите, включително по-голяма гъвкавост за по-добър баланс между професионалния и личния живот, потенциал за по-голяма производителност и никакво стресиращо пътуване до работа (което също е от полза за околната среда).
Въпреки това дистанционната работа носи стигмата, че служителите, които работят отдалечено, могат да имат трудности при повишаване.
Сега ново проучване, публикувано в Списание за професионално поведение, предполага, че тези предположения не е задължително да са верни; всъщност повишаването може да зависи от няколко фактора.
Д-р Тимъти Д. Голдън, професор и ръководител на мениджмънт и организация в Lally School of Management в Политехническия институт Rensselaer, проведе новото проучване, за да определи дали телекомуникаторите наистина получават по-малко промоции и да види какви фактори играят роля. Golden е експерт в областта на дистанционната работа и дистанционната работа и изучава тази тема повече от 20 години.
Като цяло той установи, че вместо да претърпят последствия от кариерата, телекомуниращите и не-телекомуникаторите обикновено получават еднакъв брой повишения.
„Въпреки че дистанционната работа преживява бърз растеж, някои работници не са склонни да опитат да работят на дистанция от страх, че това ще навреди на кариерата им“, каза Голдън. „Това изследване помага да се отговори на този критичен въпрос: Наранява ли кариерата ви, ако работите на работа? Моето проучване показва, че това зависи в голяма степен от работния контекст на служителя. "
Голдън установи, че ключов фактор за получаване на повишения е разпространението на дистанционната работа на работното място. Например отдалечените служители бяха повишени повече, когато работеха за компания, която широко приемаше дистанционната работа. Въпреки това, в офиси, където малко хора работят на работа, тези служители получават по-малко повишения.
Докато телекомуникаторите могат да се повишат в класацията със същата скорост като техните колеги, обвързани с офиса, Golden забеляза, че служителите, работещи от вкъщи, не печелят еднаква заплата.
Ако обаче телекомуникаторите сигнализират за „отдаденост“ на работното място, като работят допълнителни часове извън нормалното работно време, неговият анализ показва, че те се възползват както от повишения, така и от нарастване на заплатите.
Освен това констатациите показват, че размерът на работа на работа на седмица също е ключов фактор за напредъка на служителя. Голдън също установи, че времето за лице е важно. Дори когато даден служител пътува на работа в голям процент от работната си седмица, телекомуникаторите, които имат по-голям личен контакт с надзорните органи, получават по-големи увеличения на заплатите.
За проучването Golden използва извадка от над 400 служители, съчетана с корпоративни данни за повишаване и ръст на заплатите.
„В това проучване исках да използвам обективни данни - действителни повишения и увеличения на заплатите - вместо просто да разчитам на отговорите на анкетите, както беше направено в предишни изследвания“, каза Голдън. „По този начин можем да започнем да разкриваме истинското въздействие на дистанционната работа върху основни резултати в кариерата, като повишения и ръст на заплатите с течение на времето.“
„Предишни изследвания са били склонни да третират всички телекомуникатори като една хомогенна група и моите изследвания показват, че дистанционната работа не е универсален режим за работа“, каза Голдън.
„Дистанционните договорености често са уникални и разликите в тези договорености трябва да бъдат разбрани и взети предвид при определяне на най-добрия успех. Това проучване предполага, че контекстуалните фактори са особено важни, които трябва да се вземат предвид при определяне на ефекта от дистанционната работа върху повишенията и ръста на заплатите. "
Източник: Rensselaer Polytechnic Institute
