Добрите и лошите новини: Нямате работа

„Когато ударите дъното, няма къде да отидете, освен нагоре.“ Това може да се окаже особено вярно в бизнеса, където може да се наложи дъно в резултат на загуба на работа, преди да се намери радикалното решение, което ще доведе до нова работна идентичност, каза изследователят от Университета на Нотр Дам Дийн Шепърд, водещ автор на ново проучване за загубата на работа.

Шепърд, професорът по предприемачество Зигфрид в колежа по бизнес „Мендоса“ на Нотр Дам и Трентън Уилямс от Университета в Индиана извършиха проучването.

„По пътя надолу трескаво правим всякакви неща, за да се опитаме да поправим ситуацията и да страдаме, тъй като те се провалят“, казва Шепърд.

„Намаляването отдолу ни освобождава от погрешното схващане, че проблемите могат да бъдат решени и в процеса ни освобождава от други ограничения и негативни емоции и осигурява необходимите условия за намиране на жизнеспособно решение.“

Изследователите установяват, че хората, които в крайна сметка са стигнали дъното, осъзнават, че тяхната самоличност е загубена и това осъзнаване може да доведе до един от двата пътя: към възстановяване или към дисфункция.

„Използването на„ игра на идентичност “осигурява безопасна среда за избягване на ситуацията и опитване на нови неща, изхвърляне на лоши идеи или намиране и усъвършенстване на нова самоличност и връщане по-силно от преди.“

Играта дава възможност както да се оттеглите от душевната мъка, така и да проявите креативност в генерирането на алтернативни нови работни идентичности и след това да ги изпробвате, за да видите как се чувстват, без да се налага да се обвързвате с тях, което може да бъде забавно.

След като индивидът намери потенциална идентичност, която се чувства правилно, той започва да усъвършенства работата, за да се увери, че е подходяща както за техните нужди, така и за реалността на ситуацията. Без да удари дъното, човекът нямаше да се освободи от миналото, за да му даде възможност да изследва творчески различни алтернативи за бъдещето.

„Неуспешният корпоративен изпълнителен директор може да обмисли редица други потенциални роли“, казва Шепърд, „Например, да седи в управителния съвет на организация с нестопанска цел, отчаяна от опитни управленски насоки, да проучва правителствени позиции или да се кандидатира за работа, да работи със стартиращи компании, и т.н.

„По същия начин един неуспешен предприемач може да проучи как уменията, усвоени при стартиране на бизнес, могат да бъдат приложени в корпоративна обстановка, да вземе стандартизирани изпити, които да бъдат разгледани в юридическия факултет, или да участва в други дейности с нискорискови проучвания. В тези случаи удрянето до дъното отваря безброй нови възможности. "

Той цитира бивши играчи от НФЛ Джермикъл Финли, Майк Ътли и Тони Бозели, всички от които са претърпели контузии в края на кариерата и са пренасочени към други бизнес начинания.

През 20-те си години Финли получи травма на гръбначния мозък, докато играеше като стегнат край за Green Bay Packers. Сега той тренира и инвестира във фитнес зала. Ътли играе страж за Детройт Лайънс, когато контузия в играта го парализира. Той стартира фондацията на Майк Ътли.

Бозели беше защитна борба за Джаксънвил Ягуарите, които се пенсионираха рано поради неприятно нараняване на рамото. Сега е на 45 и признава, че все още страда от „криза на идентичността“, но продължава да работи с Ягуарите в неделното им радио предаване, както и в други радио предавания, включително Westwood One. Освен това тренира футбол в гимназията и създава малка здравна компания.

По-малко желаният път включва използването на фантазия като средство за бягство и може да включва употребата на алкохол и наркотици.

По този по-малко желан път „хората ще се колебаят между липса на емоции и тежка негативна емоция и няма да постигнат напредък в изграждането на нова идентичност, което в крайна сметка може да доведе до още по-лоши резултати като самоубийство“, казва Шепърд.

Последните проучвания изследваха въздействието на нараняванията в края на кариерата за музиканти и войници, наранявания, които генерираха силни негативни емоции при приближаването им до дъното.

И в двете проучвания някои от тези индивиди бяха фиксирани върху загубата на бивша идентичност, парализирани от осъзнаването, че вече не могат да изпълняват или продължават с установена роля. Някои търсеха бягство чрез когнитивна деконструкция, включително употребата на наркотици.

„Неуспешният изпълнителен директор може да прибегне до вцепенено състояние, което включва злоупотреба с алкохол, ангажиране със служебни задачи у дома или превръщане в диван“, казва Шепърд.

„Въпреки това, когато приятелите предлагат предложения за работа или питат защо изпълнителният директор все още не е заел нова позиция, това може да изведе индивида от вцепенено състояние в екстремни негативни емоции, водещи до деструктивно поведение.“

По-задълбоченото разбиране защо едни се възстановяват, а други изнемогват, дава възможност за разработване на интервенции, които улесняват възстановяването след загуба на самоличност в работата.

Шепърд се надява, че изследването помага на хората да осъзнаят, че удрянето на дъното може да бъде възможност да се освободим от счупения и непоправим живот и да започнем отначало да развиваме нов живот, както и да избегнем негативния път на фантазията, който пречи на възстановяването.

Изследването се появява през Академия за управление Преглед.

Източник: Университет на Нотр Дам