Дали нарцисизмът е основна лидерска черта?
Професорът по психология от Университета на Илинойс д-р Емили Грихалва установява, че нарцисистите имат преувеличено чувство за собствената си значимост и прекомерна нужда от възхищение на другите.
И в изследването, публикувано в списанието Психология на персонала, Grijalva откри, че повечето нарцисисти имат липса на съпричастност.
„Те могат да бъдат заети с мисли и фантазии за техния огромен успех, мощ, привлекателност и интелигентност“, каза Грижалва.
„Те са пристрастени към възхищението на другите. И в дългосрочен план те не са много добри в поддържането на положителни, междуличностни отношения с другите. "
Много предишни проучвания са фокусирани върху връзката на нарцисизма с лидерската ефективност, но Грижалва каза, че тези резултати са „относително непоследователни“, като различни проучвания показват „значителна връзка“, но „точно в противоположни посоки“.
Тъй като данните бяха противоречиви, Грижалва и нейният екип се заеха да определят точно как нарцисизмът е обвързан с лидерството, анализирайки резултатите от предишни проучвания, които изследваха връзката на нарцисизма както с възникването на лидерството, така и с ефективността на лидерството.
Те открили, че въпреки че нарцисистите са по-склонни да се появят като лидери на групи, след определен момент твърде много нарцисизъм е вероятно да подкопае ефективността на човек като лидер.
„Нарцисистите са склонни да бъдат екстравертирани и това води до положителната връзка между нарцисизма и появата на лидери“, каза Грижалва.
"Но трябва да имате предвид, че въпреки че нарцисистите вероятно ще се появят като лидер на групата, с течение на времето се появяват по-негативните аспекти на нарцисизма."
Тя каза, че тези отрицателни характеристики включват „да бъдеш експлоататорски, арогантен и дори тираничен“, добавяйки, че тези атрибути „всъщност не са прототип на ефективното лидерство“.
Съавторът на изследването, д-р Питър Хармс, професор по мениджмънт в Университета в Небраска, заяви, че тези с умерени нива на нарцисизъм са постигнали „хубав баланс между наличието на достатъчно нива на самочувствие, но не проявяват негативното , асоциални аспекти на нарцисизма, които включват поставяне на другите, за да се чувстват добре в себе си. "
Тези нови открития могат да имат интересни приложения за света на бизнеса; според Грижалва, в бъдеще тестовете за личност, които измерват нарцисизма, „трябва да се тълкуват по различен начин за избор на лидерство или развитие“.
„Тези резултати наистина биха могли да изместят фокуса на дискусията, защото вместо да питаме дали нарцисистите са добри лидери, ние питаме колко нарцисизъм е необходим, за да бъдем идеалният лидер“, каза Грижалва. „Потвърдихме, че нарцисизмът не е нито изцяло полезен, нито вреден, но наистина е най-добър в умерени количества.“
Грижалва каза, че нейното изследване ще продължи да се фокусира върху нарцисизма, но ще разчупи още повече сложната черта, за да се съсредоточи върху неговите положителни и отрицателни подкатегории, като същевременно разглежда конкретни междуличностни отношения между лидер и служител.
„Би било интересно да се опитаме да определим какви служители могат да работят добре с нарцистичен лидер, защото някои служители изглежда могат да поддържат нивата си на удовлетвореност, дори когато работят с някой, който е труден“, каза Грижалва.
„Възможно е да има компромис между нарцистичните лидери, нуждаещи се от подчинен, който е достатъчно уверен, за да спечели уважението на лидера, но и достатъчно уважителен, за да покаже на лидера непоклатимо възхищение.“
Източник: Университет на Илинойс
