Лидерите са склонни да имат правилното лице за работа

Хората са изненадващо умели да съпоставят лицата на лидерите с техните реални професии, според ново проучване, публикувано в Тримесечие на лидерството.

Констатациите предполагат, че може би избираме лидери, поне отчасти, въз основа на несъзнателни пристрастия към определени черти на лицето. Още по-нататък хората са склонни да избират лидер, чието лице е по-тясно „съвпадащо“ с конкретната индустрия или професия.

„Всъщност, само наличието на черти на лицето, които правят човек да изглежда като добър родов лидер, може да не е достатъчно, за да достигне до най-престижните ръководни позиции в даден домейн; може да се наложи да притежава и черти на лицето, които стереотипно ‘пасват’ на лидерите в тази област “, каза авторът на изследването Dawn L. Eubanks, Ph.D.

„Най-правдоподобното обяснение според нас е, че лидерите се избират, поне отчасти, според начина, по който изглеждат.“

В един експеримент на 614 британски участници бяха показани поредица от черно-бели снимки на непознати американски лидери от различни професии, включително бизнес, военни, правителствени и спортни: снимки на изпълнителни директори от 500-те най-големи американски компании, генерали от американската армия, щат на САЩ губернатори, избрани между 1996 и 2006 г., и професионални и колеж треньори по футбол.

Включени са само снимки на кавказки мъже и всички разпознаваеми лица са премахнати от пробата.

Участниците бяха назначени за целева категория (като футболни треньори) и при всяко изпитание те трябваше да изберат кое от двете лица смятат за футболен треньор. След това те оцениха колко уверени са в точността на предположенията си по скала от нула до 100 процента.

Въпреки че участниците не са имали голямо доверие в своите предположения, те са били значително по-добри от шанса да съчетаят лидерите с действителните си професии само като погледнат лицето им.

Участниците като цяло бяха успешни в избора на бизнес лидери, военни лидери и спортни лидери. Интересното е, че тази способност не се разпростира върху политиците; когато се опитваха да идентифицират политическите лидери, точността на участниците не беше по-добра от случайността.

Изследователите проведоха втори експеримент, за да определят дали има особени характеристики на лицето, които хората свързват с различни видове лидери.

Нова група от 929 британски участници беше помолена да оцени 80 от лицата на лидерите по 15 измерения, като надеждност, мъжественост и симпатичност. Показаха им едно лице и бяха помолени да оценят всяко лице с помощта на плъзгаща се скала за една черта. Така че някои участници са оценявали само лица за надеждност, докато други участници са оценявали лица само по привлекателност.

Констатациите показаха, че лидерите от определени професии имат общи черти на лицето: Армейските генерали и футболните треньори бяха оценени като по-мъжествени, докато политиците и изпълнителните директори имаха по-високи оценки за топлина и компетентност.

„Фактът, че участниците успяха да категоризират тези лидери, въпреки че не разпознаха лицата им и че тези лидери бяха привлечени от друга държава, е забележителен“, пишат изследователите. „Това предполага, че стереотипите на лицето за бизнес, военни и спортни лидери могат да преминат национални и културни граници.“

Изследователите отбелязват, че това, че лицето може да изглежда топло или компетентно, обаче не означава, че човекът всъщност е надежден или компетентен. Вместо това тези рейтинги предполагат, че хората могат да избират лидери отчасти поради стереотипи и пристрастия към определени черти.

„Например, ако всички споделят убеждението, че топлината на лицето е валиден индикатор за действителната топлина и освен това, че топлината е отговорност за военното ръководство, това може да отклони процеса на повишаване, като благоприятства военните лидери, които имат повече„ студ “ гледащи лица ”, пише авторът на изследването Кристофър Й. Оливола, д-р и колеги.

„Тази динамика ще доведе до това, че висшето военно ръководство ще бъде населено от хора, които са по-малко топли на външен вид.“

Източник: Асоциация за психологически науки