Планът Ви за връщане към загуба на труд

Едно от най-предизвикателните преживявания наскоро опечаленото лице е връщането към работата. Натискът да се върнем към професионални роли или да си намерим работа може да бъде спешен за икономическото благосъстояние. Значителна загуба като смъртта на любим човек обаче не може да бъде избегната или оставена настрана чрез осемчасова смяна. Освен това много хора редовно работят много повече от четиридесет часа седмично, понякога на повече от една работа, а работата често се „прибира“ с нас, тъй като мобилните телефони, сроковете и срещите след работно време са станали норма. Добавете по-новия стрес, причинен от ефекта на COVID-19 по въпроси, свързани с работата, и имате рецепта за силен стрес и много малко облекчение. Работодателите обаче могат да направят много за облекчаване на ситуацията. Четири основни точки могат да помогнат на ценните служители да запазят своето място в бизнеса и все пак да се справят с лични загуби и възстановяване.

Що се отнася до отговорностите и работния процес, хората често приемат много по-различна персона от тази в социалните или други условия, която може да попречи на състраданието в полза на професионализма, изпълнението на задачите и сътрудничеството с „екипа“ като цяло. По този начин следващите предложения разглеждат всички служители и какво всеки може да очаква от ръководител, главен изпълнителен директор или собственик на бизнес.

Често несъзнателно работодатели, колеги и клиенти правят връщането много по-трудно за опечален служител поради следните причини:

1. Липса на опит със загуба, особено загуба от самоубийство или други насилствени средства.
2. Няма свързан план.
3. Негъвкава работна среда и / или график.
4. Страх

Неопитност със загуба

Травматичната или неочаквана / необичайна загуба е шокираща. При всяка загуба на член на семейството или приятел обикновено има период на състрадание, през който човек може да изкаже съболезнования.Този понякога много кратък период от време е продиктуван от културни норми, въпреки че те могат да се различават, тъй като младите и по-възрастните служители обикновено работят заедно. Фрази, повтаряни от много по-ранни времена, може да са рефлексивни реакции.

"Толкова съжалявам."

„Не мога да си представя какво преживявате.“

По-лошо, „Това беше неговото време.“ Или „Тя е на по-добро място.“

Въпреки че винаги е уместно да изразите своята скръб, някои от горепосочените засилват чувството на изолация, която вече изпитва опечален служител. Прикриването на болката и ефекта, който оказва, отделя някой, който вероятно трябва да поговори поне малко. Намаляването на нараняването или внушаването, че знаете повече от действителността си за това как се чувства човек (дори ако сте запознати с неговите религиозни вярвания или липсата им), е неуважение към това, което трябва да бъде изтърпено в момента. Тази практика, макар и често добре обмислена, добавя ненужно нараняване и причинява не придружаващи се в скръб, а бариери пред изцелението. Объркването, което идва със загуба, кара мнозина да преосмислят дългогодишните вярвания. Повечето се нуждаят от време, за да подредят чувствата си, когато са сигурни в съзнанието им.

Това не означава, че човек не е в състояние да върши работа или да поеме нови отговорности. Но това означава, че научаването на многото начини, по които опечалените реагират на загубата, е умна стъпка.

Няма свързан план на място

Понякога храната, картите и цветята говорят за нас. Това са хубави жестове, но по-важно е да има план за улесняване на здравословна работна среда. Точно както имате план за извънредни ситуации, който всички разбират във връзка с времето, пожара, враждебните клиенти, стрелбите на работното място, самоубийството на служителите както по време на работа, така и извън работата), трябва да имате „План за връщане към загубата на работа“. Включете опасения относно неприкосновеността на личния живот, взаимодействието на служителите (клюки, обвинения, тормоз) и нуждите на психичното здраве, както и какви въпроси, коментари, информация и стъпки за действие искате да предоставите. Потърсете помощ за това онлайн или чрез вашия отдел за човешки отношения.

Поддържайте плана си прост, искрен и основан на факти. Разберете, че всички ние скърбим по различен начин. Мъката е процес, понякога продължителен и често скрит. Запитайте се какво бихте искали другите да казват или правят около вас, ако вие сте преживели подобна трагедия. Използвайте отговорите като ръководство.

Негъвкава работна среда или график

Когато се съмнявате, изберете някакъв контакт и насърчение за игнориране на служител или колега. Бъди търпелив. Дайте надежда. Дайте пример. Добавете опции като различно работно време, избор на работа вкъщи, гъвкаво удължено време за консултации или грижи за деца и просто време за почивка. Отплатата ще бъде по-удобен служител, който ще работи два пъти по-усърдно и по-спокойна обща работна среда, което води до по-голяма производителност.

Страх

Сега е подходящ момент да помислите по тази тема, независимо колко голяма или малка е вашата организация, поради вече положените усилия по отношение на плановете за икономическото отваряне по време на COVID-19. Ако имате нужда от помощ, изберете хора, които могат да изследват и да предоставят обратна връзка или да направят планирането вместо вас. Фактите, както вероятно знаете, са оръжия срещу страха в бизнеса. Използвай ги.