Двоен стандарт за мъже срещу женско лидерство?

На съвременния конкурентен пазар изглежда, че не минава седмица, без високопоставен, уважаван лидер да признае сериозна грешка.

Провокативно ново проучване предполага, че мъжът лидер се оценява по-строго от сравним женски лидер, когато направи грешка.

Изследователите казват, че всяка грешка, направена от лидер, кара служителите и последователите да гледат на лидера като на по-малко компетентен, по-малко желателен за работа и по-малко ефективен от лидери, които не правят грешка.

В новото изследване Christian Thoroughgood на Penn State открива, че ако лидерът е мъж, който прави грешка в света на мъжа, той се оценява по-сурово от жената, която прави същата грешка в света на мъжа.

Thoroughgood и неговите колеги публикуваха своите открития онлайн в Списание за бизнес и психология.

Естествено е факт, че лидерите грешат и тези грешки могат да имат далечни негативни последици. Независимо от това, за да бъдат лидерите ефективни, последователите трябва да се доверят на способността си да вземат трудни решения, да изпълняват инициативите си и да действат като позитивни организационни фигури. Затова е изключително важно последователите да виждат своите лидери като компетентни.

Когато лидерите правят грешки, последователите поставят под въпрос тяхната компетентност и са по-малко склонни да ги следват и да работят за тях.

Thoroughgood и колегите му разгледаха как се оценяват лидерите на мъже и жени не когато успяват, а когато грешат.

Изследователите проучиха дали подчинените ще възприемат лидерите си по различен начин според вида грешка, която са допуснали, и пола им, т.е. мъж или жена, работещи или в мъжки свят (строителство), или в женски свят (кърмене).

В проучването общо 284 студенти от голям североизточен университет в САЩ, които са работили средно близо три години, са прочели поредица измислени имейли, описващи поведението на лидера.

След това бяха помолени да се представят като подчинени на лидера - мъж или жена. В имейлите лидерите допуснаха два вида грешки: грешки в задачите и грешки в отношенията.

След това участниците в анкетата отговориха на онлайн проучване, измерващо тяхното възприятие за компетентността на лидера както по отношение на задачата, така и по отношение на взаимоотношенията, желанието им да работят за лидера, както и мнението им дали лидерът е ефективен или не.

Разследващите откриха, че грешките са навредили на възприятията на лидерите, които ги извършват. Лидерите, които допускат грешки, се считат за по-малко компетентни както в областта на задачите, така и в отношенията, а „подчинените“ по-рядко искат да работят за тях. Те също се разглеждат като по-малко ефективни.

В допълнение, авторите наблюдават ефект на пола. Мъжете лидери бяха оценени по-негативно от лидерите жени за грешки, допуснати в мъжествените работни области.

Авторите предполагат, че в този контекст мъжките лидери могат да се разглеждат като нарушаващи очакванията за мъжко представяне, докато жените се очаква да се провалят в мъжките работни условия.

Авторите заключават, че лидерските грешки имат значение, тъй като увреждат възприятието за компетентността на лидера и могат да навредят на желанието на последователя да работи за тях.

„Въпреки че е непрактично да се предполага, че лидерите трябва да се опитват да избягват грешките изцяло, те трябва да разпознават различните видове грешки, които допускат, и да обмислят как тези грешки влияят на последователите си по различни начини.“

Източник: Springer