Искате ли да бъдете добър шеф? Бъдете смирени
„Лидерите от всички редици смятат, че признаването на грешки, изтъкването на силните страни на последователите и моделирането на обучаемост са в основата на скромното лидерство“, казва д-р Брадли Оуенс, асистент по организация и човешки ресурси в Университета в Бъфало.
„И те разглеждат тези три поведения като мощни предсказатели на собствения си, както и на растежа на организацията.“
В проучването изследователите помолиха 16 изпълнителни директори, 20 мениджъри от средно ниво и 19 мениджъри от предната линия да опишат подробно как скромните лидери работят на работното място и как скромният лидер се държи по различен начин от този, който не е смирен.
Въпреки че шефовете бяха от различни индустрии, вариращи от производството до здравеопазването до финансовите услуги, всички те се съгласиха, че същността на смирението на лидера е способността да бъде модел за подражание, за да покаже на служителите как да продължат да растат и да се учат.
„Отглеждането и ученето често включва неуспех и може да бъде неудобно“, каза Оуенс. „Но лидерите, които могат да преодолеят страховете си и да предават чувствата си, докато работят през разхвърляния процес на вътрешен растеж, ще бъдат гледани по-благосклонно от техните последователи. Те също така ще легитимират пътуванията на собствения си растеж и ще имат по-ефективни организации. "
Проучването установи, че някои скромни лидери са по-ефективни от други.
Беше съобщено, че шефовете, които са били млади, не бели или жени, трябва непрекъснато да доказват своята компетентност на служителите, което прави тяхното скромно поведение едновременно по-очаквано и по-малко оценено. За разлика от това, опитни бели мъже, които са били смирени, са били докладвани като пожънали големи ползи от признаването на грешки, хваленето на последователите и опитите да се научат.
Изследването също така установи, че жените лидери често изпитват „двойна връзка“, според Оуенс. Очаква се те да покажат повече смирение от своите колеги от мъжки пол, но след това компетентността им се поставя под въпрос.
Изследователите предлагат директни съвети на лидерите: Не можете да фалшифицирате смирение. Или истински искате да растете и да се развивате, или не, и служителите се възползват от това.
Последващо проучване, което се очаква да бъде публикувано през Организация Наука използвайки данни от повече от 700 служители и 218 шефове потвърди, че смирението в ръководителите на компании е свързано с по-ориентирани към ученето екипи, по-ангажирани служители и по-ниска доброволна текучество на служители, добавят изследователите.
Новото проучване е планирано да бъде публикувано в Списание Академия за управление.
Източник: Университетът в Бъфало
