Кариерно развитие, обвързано с работна страст

Нововъзникващите изследвания показват, че начинът да напреднете на конкурентно работно място е наистина да вярвате в това, което правите.

Новото бизнес проучване на университета "Бригъм Йънг" разкри, че служителите, които са "истински вярващи" в мисията на тяхната организация, са по-склонни да увеличат статута и влиянието си, отколкото невярващите.

„Много организации днес имат добре дефинирана мисия с трайни принципи, които имат значение не само за служителите, но и за другите заинтересовани страни“, каза д-р Джон Бингъм, професор по организационно ръководство и стратегия в BYU.

„Това е промяна от старата парадигма. В тези компании по-малко зависи от това кого познавате. "

Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop и Intel са няколко известни компании, базирани на мисии, които могат да се поберат.

Проучването установи, че онези, които проявяват силна вяра в мисията или каузата на марката, стават по-влиятелни във важни фирмени кръгове, докато тези, които просто се фокусират върху натискането на часовника, стават по-периферни играчи - независимо от официалната позиция на компанията или цялостното представяне.

За изследването, което се появява онлайн в списание за управление Организация Наука, Бингам и колегите му са анкетирали служители в организации с базирани на мисии култури.

Една от тези организации беше производител на обувки на открито, основан на принципи на екологична устойчивост, който участва в няколко зелени политики, като например субсидиране на служители, които карат колела, за работа и закупуване на електричество, генерирано от вятърна енергия.

„Тези, които бяха истински вярващи в каузата на тази компания, бяха смятани за лидери на идеи и повлияха на начина, по който другите служители възприемат работата им“, каза Бингам. „Ако мисията е легитимна част от идентичността на организацията, това обикновено е така.“

Предишни изследвания, разглеждащи статуса в дадена компания, са се фокусирали върху личните черти на индивидите - ръст, пол, раса - и структурни фактори, като формалните позиции, които човек заема.

Бингъм вярва, че макар тези фактори да влияят в много компании, една нова работна сила включва хора, които са запалени по каузите и търсят работодатели, които едновременно „правят добро и се справят добре“.

Сега той и колегите му тестват каква част от ръководителите на съкращения на заплатите в най-добрите публични компании са готови да работят, за да работят за социално отговорна фирма.

„Наличието на организация, базирана на мисии, има голям потенциал за набиране и задържане на таланти“, каза Бингам. „Но трябва да е легитимно. Ако висшето ръководство не вярва или просто го използва като трик, това не работи. "

Източник: Университет Бригъм Йънг