Съдържание на работата, свързано със стила на управление на ръководителя
Д-р Николас Жилет и колегите му установиха, че както свръхконтролът на мениджърите - тези, които използват заплахи като начин за мотивация на служителите, така и организациите, които изглежда не оценяват приноса на индивидите - нарушават основните нужди на индивида за автономия, компетентност и свързаност ( как се отнасяме към другите).
Тази среда от своя страна вероятно ще има отрицателно въздействие върху нашето благосъстояние на работното място.
Изследването е публикувано онлайн в Springer’s Списание за бизнес и психология.
В проучването изследователите научиха, че възприеманото благополучие е важен въпрос, тъй като начинът, по който се чувстваме към себе си, представлява повече от една четвърт от разликите в работата на хората.
Следователно работодателите насочват вниманието към благосъстоянието на работното място като средство за подобряване на морала и производителността.
В настоящото проучване изследователите разгледаха въздействието на възприеманата организационна подкрепа (степента, до която организацията оценява вноските на работниците) и междуличностния стил на ръководителя (или подкрепящ автономията на подчинените, или контролиращ поведението им) върху благосъстоянието на работниците.
Разследващите извършиха два експеримента върху съответно 468 и 650 работници от комбинация от малки, средни и големи френски компании.
Участниците попълниха въпросници, които ги питаха за възприятията им за стила на управление на техните надзорници, както и за степента, до която те смятат, че тяхната организация ги подкрепя.
Резултатите показаха, че колкото повече служители се чувстват, че техният ръководител подкрепя тяхната автономия, толкова по-щастливи и по-доволни са.
Същото беше и с по-голямата организационна подкрепа. По същия начин, когато надзорните органи се държат по принудителен, натискащ и авторитарен начин, или организациите се възприемат като неподдържащи, нуждите на работниците се осуетяват и те изпитват по-ниски нива на благосъстояние.
Изследователите вярват, че техните констатации могат да помогнат на организациите да изпитат по-малко преобръщане и да покажат по-голяма производителност.
„Нашето проучване показва, че както организационните, така и управленските фактори оказват влияние върху задоволяването или разочарованието на основните психологически нужди за автономност, компетентност и как се отнасяме към другите. За първи път показахме, че изпълнението и разочарованието на тези нужди играе централна роля за подобряването или намаляването на благосъстоянието на работното място.
„Следователно, за да задоволят нуждите на служителите, надзорните органи трябва да предоставят на подчинените си възможности, вместо да използват заплахи и срокове, стратегия, която може да подобри благосъстоянието на работната сила.“
Източник: Springer
