Съвпадение от ранен, по-късен опит увеличава ефективността на работата

Ново изследване предполага, че човек се представя най-добре на работа, когато опитът, който е научил от първата си работа, е съчетан с прозрения, получени по-късно в кариерата им.

По този начин времето на кариерата на индивида - било то по време на икономически просперитет или рецесия, са по-малко важни от научените уроци.

Това твърдят изследователи от Училището по мениджмънт на Университета в Торонто в Ротман, които установяват, че възможността на индивида за дългосрочен успех зависи от това колко точно е икономическата среда, в която служителят попада първоначално, в съответствие с тази, в която в крайна сметка работи.

Изследванията вече са показали, че дългосрочните работни умения, навици и навици на дадено лице могат да бъдат оформени или „отпечатани“ от икономическата среда, в която те започват.

Служители, пристигащи след време с висока печалба, може да се справят по-добре в дългосрочен план поради богатството от възможности за работа за изграждане на техните умения и репутация, казват някои изследователи. Други обаче установяват, че тези, които влизат в постно време, могат да имат предимството, защото се научават да бъдат адаптивни.

Документът на д-р Андраш Тилчик отбелязва, че и двете групи могат да се окажат в по-късно положение в неравностойно положение, ако има съществени промени в обстоятелствата. „Не можем наистина да кажем, че едното е непременно по-добро от другото“, каза Тилчик.

Тези „добри времена“ служители може да не са толкова умели в това как да удължават проектите, когато нещата се забавят. Служителят „постно време“ може да не е достатъчно пъргав, за да се справи с темпото, когато съдбата на компанията премине на висока скорост.

Въпреки това служителите, които изпитват сходство между своите по-ранни и по-късни условия на работа - може би защото пристигат по-типично, виждат положително въздействие върху тяхното представяне, показва изследването на Tilcsik.

Tilcsik вярва, че компаниите искат да диверсифицират ранния опит на новите служители, като им дават възможности да опитат работа, която по-скоро прилича на нормалните обстоятелства. Тази стратегия може да ограничи „проклятието на крайностите“ и да предостави ползотворни възможности за обучение.

По-конкретно, новите служители, които идват по време на изобилие, могат да бъдат поставени на по-бавен проект или двама, заедно с по-бързите. Ако влизането се случи през по-бавен период, трябва да се обърне внимание на бързото преместване на тези служители в бързи проекти, след като работата започне отново да се вдига.

Резултатите от изследването са публикувани в списанието Тримесечие на административните науки.

Източник: Университет в Торонто - Rotman School of Management