Negawatts: Позитивната психология зад отрицателната енергия
Типографска грешка накара Амори Ловинс да измисли фразата negawatts. В брилянтното си основно изказване през 1989 г. на Конференцията за зелена енергия в Монреал той очерта това, което се превърна в план за радикална бизнес и енергийна концепция.
Плащайте на хората да не правят нищо.
Двадесет и повече години по-късно идеята дълбоко се утвърждава.
Пренасочване към д-р Рон Денбо, който наскоро беше включен в проект за глобални идеи на TED. Той е основател и главен изпълнителен директор на Zerofootprint, международна компания, която предоставя софтуер за измерване и управление на въглеродния отпечатък. Физически лица, правителства и корпорации могат да използват тези услуги, за да намалят количеството CO2, което генерират.
Нарастващото количество CO2 в атмосферата е причината за глобалното затопляне. Това води до промяна на метеорологичните модели (като по-чести горещи вълни и валежи), което застрашава стабилността на Земята и в крайна сметка я прави необитаема.
Д-р Денбо има централна мисия за своята компания - да помага на служителите и гражданите по целия свят в борбата с изменението на климата. Неговата предпоставка е проста:
„Ако имахме нужда от още един ват в тази държава, какво бихме направили? Можем да построим нова електроцентрала или да спестим този ват. Кое е по-евтино? “
Неговият въпрос е, че ако можем да измерваме точно използването на енергия, можем да помогнем за спестяване на енергия и да променим моделите на поведение на хората към по-добро. Ако измервате и плащате на хората за ватовете, които те не използват, това може да компенсира ватовете, които те използват.
Концепцията се превърна в реалност за по-големите компании, но тя работи по пътя си към отделните хора - разработени са нови, точни начини за измерване и сравняване на потреблението на енергия. След като се установи типична изходна база, софтуерът, разработен от д-р Денбо, може да измерва какво се спестява.
„Можете да поставите всичко, което пожелаете, в електрически контакт“, каза д-р Денбо във форума. „Няма регламент относно ефективността, лекомислието или стойността на това, което включвате. (Енергийните компании) трябва да доставят това електричество.
Цветът на парите?
Тази идея на Negawatts изглежда насочва консуматорството, но тя е модел за ефективност и всъщност може да създаде пазар за енергийни компании. Дори се говори за енергиен пазар в Негават, където енергията ще се продава като стока като сребро или мед. Тъй като най-евтиният ват е този, който никога не е създаван, енергийните компании могат да продават неизползваната си енергия на общности в нужда с отстъпка: Всички са доволни.
Въпреки че все още не съществува широкомащабна рейтингова схема за привличане на пазарите към идеята Negawatt, има някои успешни усилия за разширяване на идеята отвъд ефективността. В една общност домовете бяха оценени като зелен фактор, след което процентът на заемите варираше в зависимост от това колко енергия беше спестена. Една банка е в състояние да предложи ипотеки на собствениците на жилища с половин точка, ако те се считат за зелени. Това не е различно от начина, по който автомобилните застрахователи определят цената на застраховката. Колкото по-добър шофьор сте, толкова по-ниски са вашите застрахователни ставки; колкото по-небрежен, толкова по-висок.
Което ни води до внимателност.
Ще бъдете силно притиснати да погледнете полето на позитивната психология и да не виждате вниманието, като останете фокусирани в сегашното, като основен елемент в това да станете по-щастливи. Предлагайки стимули да мислите за вашата мощност, ние правим консумацията на енергия проект за внимание. Съмнявам се, че Екхарт Толе го е имал предвид, но неговата бестселър, Силата на сега, придобива по-дълбок смисъл, когато осъзнаете концепцията зад негавата: Ние буквално имаме повече (електрическа) мощност, когато внимаваме за нейното използване.
В основата на позитивната психология е Теорията за самоопределението (SDT): разбиране на източника на нашите мотивации. През 70-те години изследователите Райън и Деци предполагат, че три вродени потребности - компетентност, автономност и свързаност - са от съществено значение за нашето благосъстояние и психологическо здраве. Те се считат за такива вътрешна мотивация (източникът на това устройство е вътре в нас).
Преследването на цели за външни стимули - като например наемане на работа, която мразите само заради парите - определя външна мотивация. Този тип мотивация е често срещан, но по-малко пряко свързан с осъществяването на нашето чувство за благополучие.
Революцията на Negawatt пресича промяната между външната и вътрешната мотивация чрез процес, наречен от Deci и Ryan интернализация. Теорията на Negawatt е директен опит за трансформиране на външно мотивирано поведение (запазване на енергията) във вътрешно ценена потребност (ставайки енергийно осъзнато.) Ако погледнем SDT, виждаме, че награждаването на хората да използват властта консервативно има потенциала да ги овласти. Знаейки, че могат самостоятелно да регулират употребата на мощност (автономност), за да спестят и спечелят пари (повишаване на тяхната компетентност) за подобряване на другите (свързаност с общността), удря акорда Райън и Деци, имащи предвид интернализация. Помислете как работата на носителя на Нобелова награда Ал Гор мотивира хората по целия свят. Осъзнахме вредните резултати от парниковия ефект (външна мотивация) и съответно променихме нашето присъщо поведение (и купихме компактни флуоресцентни крушки като автономен акт на обща прилика).
(Като странична бележка предлагам всеки ден, който има аномалия, свързана с глобалното затопляне, като рекорден индекс на топлина или валежи, да бъде наречен ден на Ал Гор Гор - това е просто предложение.)
В случая на Negawatts, външният мотиватор и стимул трябва да бъдат платени, ако не правите нищо. Критиците гледат на това като на абсурдно - плащането за нищо да не правите със стока, която не притежавате - но истината е, че не е нищо. Това е внимателност в услуга на ефективността. В Калифорния текат непрекъснати затъмнения поради прекомерни енергийни нужди. В Индия големите градове имат почти ежедневни прекъсвания поради липса на мощност. Ако успяхме да намалим или премахнем затъмненията, защото хората биват възнаграждавани за това, че не използват властта, това се превръща в проактивен, доброволен акт, водещ до по-голяма производителност и благосъстояние в общността. Тя не прави нищо: тя съзнателно, съзнателно взема решения за подобряване на себе си и другите.
Negawatts също намалява необходимостта от зависимост от петрол, като същевременно намалява гореспоменатите парникови газове, CO2.
Промяната на нашето поведение към по-добро е нещо, върху което работят и другите. За нов подход проверете теорията за забавлението, концепция, предложена от Volkswagen.
Крайният въпрос е: Ще работи ли това? Можем ли да помогнем на хората да станат по-внимателни към консумацията на енергия? Аз лично вярвам, че е възможно, но по някакъв начин това ми напомня стара шега.
Колко психолози са необходими за смяна на крушка?
Само един.
Но крушката трябва да иска да се промени.
