Междукултурната перспектива помага на работното място

Тъй като компаниите се разширяват по целия свят, фирмите научават, че трябва да развият управленски стил, който да отговаря на различни култури.

Това означава, че корпорациите не трябва да възприемат „универсален подход“ към стила си на ръководство.

Нова статия в специален раздел за Култура и психология в Перспективи за психологическата наука, списание на Асоциацията за психологически науки, обяснява, че хората в различни култури мислят за работата по различни начини.

Осъзнаването на културната среда, от която произхождат техните колеги, може да помогне на хората да работят по-добре заедно.

Например, хората имат различни очаквания за работа в екип, казва Кристина Б. Гибсън от Университета на Западна Австралия, която състави вестника заедно с Дана М. Макданиел от Калифорнийския университет, Ървайн.

Гибсън е интервюирал хората, за да разбере как те концептуализират екипите.

„В Съединените щати хората използваха много спортни метафори. На други места това просто не беше често срещана метафора. "

Например в Латинска Америка много хора говориха за работния екип като семейство.

„Ако просто използвате тези два контраста и помислите какво бихте очаквали от семейството си спрямо това, което бихте очаквали от вашия спортен екип, започвате да виждате разликите.“

Семействата участват във всички части на живота ви и се очаква да празнуват с вас социално.

„Вашето участие във вашия спортен екип е по-ограничено. По-малко грижовен, по-конкурентен. "

Друг пример е в сферата на лидерството.

Много хора предполагат, че харизматичното лидерство е нещо добро - използвайки силна личност, за да вдъхне лоялност у другите. Но това няма да работи за всички, казва Гибсън.

„Същите поведения, които се считат за желани от лидера в една култура, могат да се разглеждат като намеса или микроуправление в други настройки.“

Основното е, че работодателите и изследователите трябва да поставят под съмнение предположенията, казва Гибсън.

„Ние просто казваме:„ хей, почакай малко. “Особено в работна обстановка организациите, екипите и хората могат да имат различни ценности и предпочитания.“

И докато това изследване продължава, казва тя, хората трябва да имат предвид, че културите също могат да се различават много в рамките на държавите, особено тъй като голям брой хора продължават да мигрират между страните.

„Не можем да направим тези предположения, че всички в Съединените щати са такива и всички в Китай са такива.“

Източник: Асоциация за психологически науки