Личната стратегия за поставяне на цели влияе върху отношенията

Ново изследване предполага, че стратегията за поставяне на цели на индивида може да има ефект върху личните взаимоотношения.

Според разследващите поведението за поставяне на цели може да повлияе на това дали хората ще се чувстват удобно да споделят и общуват.

Например, хората с „майсторски цели“ искат да се усъвършенстват. Може би те искат да получат по-добри оценки, да направят повече продажби или да приземят тази тройна верига.

От друга страна, хората с това, което психолозите наричат ​​„цели за изпълнение“, се опитват да надминат другите - да получат по-добра оценка от приятел или да бъдат служители на годината.

И двата вида цели могат да бъдат полезни в различен контекст.

P. Marijn Poortvliet от университета в Тилбург в Холандия и Селин Дарнон от френския университет в Клермонт са изучавали социалния контекст на тези цели - какво правят те за вашите взаимоотношения.

Тяхната работа е намерена в списанието Текущи насоки в психологическата наука.

Работата на Poortvliet се фокусира върху обмена на информация - дали хората са отворени и честни, когато работят заедно.

„Хората с цели за изпълнение са по-измамни“ и по-рядко споделят информация с колеги, както в лабораторията, така и в реални офиси, които е изучавал, казва Поортвлиет.

„Причината е доста очевидна - когато искате да превъзхождате другите, няма смисъл да бъдете честни по отношение на информацията.“

От друга страна, хората, които се опитват да се усъвършенстват, са доста отворени, казва той. „Ако крайната цел е да се усъвършенствате, един от начините да го направите е да си сътрудничите много с други хора.“

Това може да помогне за подобряване на работната среда, въпреки че хората с тези цели не непременно мислят за социални отношения. „Те всъщност не са алтруисти сами по себе си. Те виждат социалния обмен като средство към целите на самоусъвършенстването. "

Други изследвания са установили, че хората с тези цели за самоусъвършенстване са по-отворени за изслушване на различни гледни точки, докато хората с цел изпълнение „по-скоро просто ще кажат:„ Аз съм прав, а ти грешиш “.

Не винаги е лошо да си конкурентен, казва Поортвлиет. „Например, ако искате да станете олимпийски шампион, разбира се е хубаво да имате цели за майсторство и вероятно трябва да имате цели за майсторство, но определено имате нужда от цели за изпълнение, защото искате да бъдете победител, а не подгласник.“

Но е важно да помислите как целите влияят върху социалната среда.

„Ако наистина искате да установите конструктивни и дълготрайни работни взаимоотношения, тогава наистина трябва да балансирате различните нива на целите“, казва Поортвлиет - мислейки не само за постиженията на всеки човек, но и за екипа като цяло.

Някои хора са естествено по-конкурентоспособни от други. Но също така е възможно мениджърите да променят видовете цели, които хората имат, като например дават бонус за най-добрия служител.

Това може да насърчи хората да си поставят цели за изпълнение и да се състезават помежду си. От друга страна, също така би било възможно да се структурира бонус програма, която да дава награди на хората въз основа на индивидуалното им подобрение във времето.

Източник: Асоциация за психологически науки