Съперничеството може да подобри индивидуалните спортни постижения

Ново изследване разглежда разликата между спортното съперничество спрямо спортното състезание, като установява, че личните съперници могат да тласнат хората към по-високи нива на производителност.

Изследователите също вярват, че интензивното отборно съперничество може да повиши нивата на производителност сред играчите.

В проучването изследователите установиха, че съперничеството подобрява представянето не само сред елитни спортисти като тенисистите Андре Агаси и Пийт Сампрас, плувците Майкъл Фелпс и Райън Лохте или баскетболистите Меджик Джонсън и Лари Бърд, но и сред бегачите в местно състезание 5K .

Изследователите определят съперничеството като различаващо се от други състезания, тъй като участниците поставят по-високи залози върху представянето си, независимо от каквито и да било осезаеми резултати.

„Вземете съперничеството между Андре Агаси и Пийт Сампрас. Те проведоха изложбени мачове с благотворителна цел през последните години и въпреки факта, че и двамата играчи отдавна са пенсионирани и че резултатите от тези мачове нямат финансови залози, те са силно конкурентни помежду си “, каза д-р Гавин Килдуф. ., от Нюйоркския университет (NYU) Stern School of Business.

„Бих твърдял, че това се дължи на дългогодишната съперническа връзка между тези двама, която обхваща тяхната дълга история на съревнование помежду си.“

След като се почувства озадачен от минали изследвания, които предполагат, че конкуренцията може да навреди на мотивацията - в спорта или по друг начин - Килдуф се обърна към съперничество, за да види дали мотивацията варира в зависимост от това с кого се състезаваме и отношенията, които имаме с тези хора.

„Подозирах, че съперничеството може да има много различни последици от вида принудена лабораторна конкуренция, характеризираща повечето предишни изследвания“, каза той.

В новото проучване Килдуф използва два подхода за изучаване на съперничеството: Първо, той проучва хората онлайн за техните чувства към съперниците, както и за характеристиките на съперничеството.

След това той анализира резултатите от 184 състезания за период от шест години в американски клуб за бягане, за да се опита да идентифицира съперничеството и да ги съобрази с промените в представянето във времето.

Състезанията варираха от три до 21 километра, но повечето бяха 5K бягания. Бегачите, които анкетира Килдуф, съобщават, че имат средно около три съперника.

„Мисля, че на някои хора може да им се стори изненадващо, че бегачите всъщност се избират помежду си на този вид състезания, но опитът ми, говорящ с тях, предполага, че наистина го правят“, каза той.

Също така, без да подсказват, тези състезатели съобщиха, че съперничеството ги мотивира да тренират и да се състезават по-силно и по-бързо.

Данните от онлайн проучването разкриват и няколко фактора, които водят до съперничество: сходство (напр. Възраст и пол), повтарящи се състезания и състезания, които се решават внимателно.

Използвайки тези фактори, Килдуф идентифицира двойки съперници в тригодишни данни на състезанието, като съпоставя хората, които си приличат, провеждаха много състезания заедно и които завършиха с подобно време на състезание. След това той разгледа следващите три години състезателни данни, за да види как представянето на тези двойки се променя с течение на времето.

Килдуф установи, че бегачите бягат по-бързо в състезанията с участието на техните съперници. Докато минали изследвания са идентифицирали сходството между конкурентите като потенциален мотивиращ фактор, работата е нова и показва, че резултатите от минали състезания могат да направят хората по-мотивирани в бъдещите.

„Начинът, по който се държим в състезателни ситуации, зависи от връзката ни и историята на взаимодействие с опонента ни“, казва Килдуф.

„Това предполага, че може да успеем да повишим нашите собствени нива на мотивация и изпълнение, като формираме съперничество или използваме тези, които вече имаме. Може да ни накара да се замислим дали други хора в живота ни могат да ни възприемат като свои съперници. "

Килдуф предлага известна предпазливост при подхода към съперничество, като отбелязва други изследвания, които предполагат, че хората могат да действат по-неетично или да участват в по-рискови поведения, ако това означава да надминат конкурента си.

Но той отбелязва, че съперничеството може да има и други неизследвани предимства, като например насърчаване на по-голяма ангажираност и лоялност в рамките на групите (помислете за известни групови съперничества: Yankees / Red Sox, Michigan / Ohio State).

Той и докторантът от Ню Йорк Джеф Томас също проучват дали съперниците в действителност, при подходящите условия, могат да имат по-голяма вероятност да си сътрудничат помежду си, отколкото несъперничещите си конкуренти, поради чувството за споделена идентичност.

Резултатите от проучването могат да бъдат намерени в списанието Социална психология и наука за личността.

Източник: Sage Publications