Възприемането на служителите от организационната култура може да подкопае политиките за сексуален тормоз
Въпреки че по-голямата част от организациите имат политики за сексуален тормоз, сексуалният тормоз остава проблем на работното място.
В ново проучване изследователи от Университета в Мисури оцениха как тълкуванията на служителите на политиките за сексуален тормоз могат да обезсилят целта на тези политики.
Те откриха, че възприятията на служителите за организационната култура, свързана със сексуален тормоз, променят начина, по който гледат на политиката.
По-конкретно, изследователите определят възприятието за това как „сексуалният тормоз“ се определя от политиката на компанията, всъщност може да елиминира или прекрои значението на тези политики. Възприятието на човек за политиката може да противоречи на нормите и ценностите на компаниите, които се опитват да ги наложат.
„Въпреки че 98 процента от всички организации имат политика на сексуален тормоз, тормозът продължава на работното място и създава сериозни проблеми“, каза Деби Догърти, заместник-декан на научните изследвания и професор по организационна комуникация.
„Нашето проучване оценява как хората тълкуват политиките за сексуален тормоз и как прилагат личните си възприятия за сексуален тормоз към тези политики.“
Комисията за равни възможности за заетост в САЩ (EEOC) определя сексуалния тормоз като нежелан сексуален аванс, искания за сексуални услуги и други вербални или физически поведения от сексуален характер. Изричното поведение, което се счита за нежелано, обикновено е посочено в политиките.
Dougherty и съавтор, Марло Голдщайн Ходе, постдокторант в Университета на Мисури, проведе проучване на федералните и регионалните политики за сексуален тормоз на голяма правителствена организация на САЩ (GOV).
Участниците в проучването са наети от GOV и са помолени да участват в специфична за пола фокусна група, смесена по пол фокусна група и индивидуално интервю.
Поддържането на динамиката на половете в хода на това проучване е от съществено значение за събирането на фактически данни, тъй като мъжете и жените имат различни възгледи за сексуалния тормоз, каза Догърти.
„Въпреки че декларацията за политиката уточнява значението на изграждането на култура на достойнство и уважение, участниците в проучването преосмислят политиката по такъв начин, че да вярват, че тя всъщност създава култура на страх“, каза Догърти.
„Това възпрепятства приятелството, което участниците смятат, че е породено от нормализирани сексуални закачки, поведение и шеги.
Нашите констатации показват, че начините, по които служителите конструират значение около политиката, могат да изключат използването и ефективността на политиката; следователно изследванията на политиката за сексуален тормоз трябва да се фокусират върху сложните начини, по които нашите разбирания оформят значенията на политиката, за да се намерят по-ефективни начини за справяне със сексуалния тормоз на работното място. "
Последователността е важен фактор за осигуряване на подходящо оценяване и тълкуване на политиката.
Според Dougherty организациите трябва да обсъдят своите политики за сексуален тормоз по ясен и кратък начин, за да гарантират, че всеки служител има същото разбиране за това какво се разбира под сексуален тормоз.
Освен това, приспособяването на ориентациите към перспективата на служителя (признаване на половата динамика) може да подобри разбирането на политиката и организационните намерения.
Изследването „Бинарните логики и дискурсивната интерпретация на организационната политика: Осъществяване на смисъла на политиката на сексуален тормоз“ ще се появи в списанието,Човешките отношения.
Източник: Университет на Мисури-Колумбия
