Лидерите биха могли да използват известна харизма, но не твърде много
Нововъзникващите изследвания показват, че докато лидерът трябва да проявява харизма, твърде много може да попречи на ефективността на лидера.
По-конкретно, новото проучване, публикувано в Вестник за личността и социалната психология, установява, че въпреки че умереното ниво на харизма е важно, твърде много магнетизъм е проблематично.
„Нашите открития показват, че организациите може да помислят за избор на кандидати със средни нива на харизма на ръководни роли, вместо на изключително харизматични лидери“, каза Жасмин Вергауве, докторант в университета в Гент и водещ автор на изследването.
Вергауве и нейните колеги възприемат черта на харизмата, като измерват харизматичната личност, използвайки 56 въпроса, известни като харизматичен клъстер, от Проучването за развитие на Хоган, инструмент, използван за оценка на личността на лидерите.
Харизматичният клъстер се фокусира върху четири личностни тенденции: смели, палави, цветни и въображаеми.
За да потвърдят клъстера като валидно измерване, изследователите сравниха резултатите от 204 лидери, които взеха теста за личност с оценките на подчинените за тяхното харизматично лидерство и откриха значителна корелация.
Във втора извадка те също откриха връзка между харизматичния клъстер и тенденциите на личността, свързани с харизмата, оценени от себе си и наблюдатели, описани в литературата.
В две други проучвания изследователите сравняват харизматичните резултати на близо 600 бизнес лидери с тяхната ефективност, съобщавана от връстници, подчинени и началници.
И в двете проучвания те откриха, че с увеличаването на харизмата се увеличава и възприеманата ефективност, но само до известна степен. На определено ниво, тъй като резултатите от харизмата продължават да се увеличават, възприеманата ефективност започва да спада.
„Лидерите както с ниски, така и с високи харизматични личности бяха възприемани като по-малко ефективни от лидери с умерени нива на харизма и това беше вярно според всичките три групи оценители“, каза съавторът Филип Де Фруйт, д-р, също от Университет в Гент.
По-нататъшният анализ на данните предполага, че точката, в която връзката между харизмата и ефективността се превръща в отрицателна, може да бъде модерирана от нивото на адаптация на индивида или способността му да се справя със стресови събития.
Изследователите също така откриха, че лидерите с ниска харизма се считат за по-малко ефективни, тъй като не са достатъчно стратегически, докато лидерите с висока харизма се смятат за по-малко ефективни, тъй като са слаби в оперативното поведение.
Оперативен лидер е човек, който ръководи екипа да свърши нещата в близко бъдеще, като управлява тактическите подробности за изпълнението, фокусира ресурси и управлява с дисциплина на процеса.
Стратегическото лидерство, от друга страна, включва ефективно предаване на визия за организация и убеждаване на другите да споделят тази визия.
Умерено харизматичните лидери бяха оценени като най-ефективни, тъй като изглеждаха, че показват и двете тези поведения в адекватни количества.
Констатациите бяха частично изненадващи, каза Вергауве, тъй като изследователите са очаквали, че междуличностните характеристики, свързани с харизмата, също могат да играят роля, но не са открили такава връзка.
„Докато конвенционалната мъдрост предполага, че силно харизматичните лидери могат да се провалят поради междуличностни причини като арогантност и егоцентричност, нашите констатации предполагат, че свързаното с бизнеса поведение, а не междуличностното поведение, води до оценка на ефективността на лидерите“, каза тя.
Това изследване може да има важни практически последици за подбора, обучението и развитието на бъдещите лидери, според Вергауве.
От една страна, организациите може да помислят за избор на кандидати със средни нива на харизма за ръководни роли, вместо изключително харизматични.
Настоящите и потенциалните лидери също могат да получат по-специализирано обучение въз основа на тяхното ниво на харизма.
„Силно харизматичните лидери вероятно биха спечелили най-много от тренировъчна програма, фокусирана върху удовлетворяване на оперативните изисквания, като например обслужване на ежедневните операции и управление на подреден работен процес“, каза Де Фруйт.
„Лидерите с ниска харизма, от друга страна, биха се възползвали от обучение по по-стратегическо поведение, като например да отделят повече време и енергия за дългосрочно планиране, да вземат по-широка перспектива за бизнеса като цяло, да поставят под въпрос статуквото и да създадат безопасна среда за изпробване на нови неща. "
Източник: Американска психологическа асоциация
