Черти „Тъмната страна“, полезни на моменти
По-специално, черти като арогантност, колебливост, прекалено драматичност, негъвкавост или „да-мъж“ могат да бъдат полезни, когато става въпрос за водене.
Изследователите от Университета в Небраска-Линкълн изучават развитието на лидерите в продължение на три години.
Предишни изследвания са установили, че очевидно положителните качества на личността - като екстраверсия, емоционална стабилност и добросъвестност - имат полезни ефекти както върху представянето, така и върху развитието на лидерите.
Малко внимание обаче е обърнато на негативните или „тъмните страни“, личностните черти и дали наистина са толкова лоши.
„Мей Уест ни каза, че когато е добра, тя е добра. Но когато е зле, тя е още по-добра. Избрахме да разследваме така наречените субклинични или „тъмни странични“ черти, защото наистина не знаехме много за това как и до каква степен те повлияха на представянето или развитието “, каза Питър Хармс, водещият автор на изследването.
„Възможно ли е те да са от полза в някои контексти? За някои от тях се оказва, че отговорът е да. “
Проучването установи например, че прекалената скептичност е еднакво лоша за производителността и развитието. Но притежаването на много предпазлив или колеблив характер е свързано както с повишена производителност, така и с развиване на лидерски умения с течение на времето.
Изследването проследява повече от 900 кадети офицери през втората, третата и четвъртата си година в американската военна академия в Уест Пойнт. Той използва Проучването за развитие на Хоган, изчерпателна мярка за субклинични черти, за да предскаже промени в различни области на лидерство, които редовно се оценяват в прегледите за развитие в Академията.
Няколко от 12-те черти на „тъмната страна“ - като тези, свързани с нарцисизъм, прекалено драматични, критични към другите и изключително фокусирани върху спазването на правилата - всъщност оказаха положителен ефект върху редица аспекти на лидерското развитие на кадетите с течение на времето.
„Сами по себе си тези субклинични черти са имали сравнително малки ефекти, но когато са обобщени, те са изиграли съществена роля при определянето на това кои кадети са развили лидерски умения“, каза Хармс.
„Предположенията за това как тези черти са повлияли на производителността и развитието са били погрешни ... изглежда, че дори отрицателните характеристики могат да бъдат адаптивни в определени настройки или работни роли.“
Това не означава, че големи дози от тези черти ще направят някого велик лидер. Характеристиките на „тъмната страна“ винаги са се смятали за адаптивни до момента, каза Хармс. Дори умерените суми могат да бъдат отхвърлени като личностни странности от колеги и подчинени.
Но при изключително високи нива характеристиките стават патологични и могат да доведат до дерайлиране на кариерата, каза Хармс. Лидерите трябва да са чувствителни към своята ситуация, за да разберат кога точно отиват твърде далеч.
Например, нарцисистите се представят изключително добре на интервюта за работа, където се очаква самоусъвършенстване и самочувствие, но склонността им да изпреварват другите и да вземат твърде много кредити може да доведе до търкания сред колегите.
Работниците, които са много точни и спазват правилата, могат да се считат за вредни в отделите за продажби или маркетинг, но могат да се считат за нормални или дори високо функциониращи в счетоводните или правните отдели.
Авторите предупредиха, че резултатите от проучването може да са уникални за военния контекст, за който кадетите са се обучавали. Но констатациите наистина доказват, че не е непременно лошо да бъдеш „лош“ и че са необходими повече изследвания, за да се разбере напълно ролята на субклиничните черти на работното място.
Констатациите също могат да се използват за приспособяване на програми за обучение на ръководители и програми за намеса на лидери към уникалните индивидуални нужди на служителите.
„Организациите трябва да вземат предвид тези черти на„ тъмната страна “, когато вземат решения относно обучението и повишаването“, каза Хармс.
Източник: Университет на Небраска-Линкълн
