Жени, подходящи да бъдат лидери
Изследователите откриват, че след като една жена разбие стереотипа, че жените в бизнеса са твърде чувствителни или просто не са толкова компетентни като мъжете, често срещаните пристрастия могат да работят в нейна полза.
Възприемането на чувствителност и компетентност кара жените да бъдат оценявани като по-добри лидери от мъжете на сходни позиции, според скорошно проучване в Списание за приложна психология.
Изследването, ръководено от Ашли Шелби Розет от Университета на Дюк, Fuqua School of Business, показа, че висшите жени-ръководители, на които се носи отговорност за собствения им успех, могат да се разглеждат едновременно като по-компетентни и по-ориентирани към отношенията от мъжете, което ги кара да бъдат възприемани като повече ефективни лидери от техните колеги от мъжки пол.
„В бизнес среда, дори ако жените се смятат за достатъчно компетентни, често се смята, че не са много приятни“, каза Розет.
„Но на върховите стъпала на корпоративната стълбица компетентността и добротата могат да имат определено ниво на съвместимост за жените висши лидери.“
Със съдействието на студент и съавтор Leigh Plunkett Tost, Розет проведе два отделни експеримента, за да прецени дали жените могат да бъдат едновременно оценени като компетентни и релационни и дали тази комбинация отличава най-успешните жени-изпълнители.
В първото проучване 323 аспиранти и студенти прегледаха фиктивни изрезки от вестници и след това оцениха мъжете или жените изпълнителни директори, споменати в историите за тяхната компетентност и релационни характеристики.
Розет и Тост установиха, че когато статиите във вестниците изобразяват жени изпълнителни директори като успешни и им дават признание за този успех, студентите ги оценяват по-благоприятно - както по-компетентни, така и по-релационни - от сравними изпълнителни директори от мъжки пол.
Във второ проучване Розет и Тост се опитаха да определят защо това предимство съществува и дали то се среща на други нива на корпоративната организация или само на върха.
Повече от 100 студенти и студенти прегледаха фиктивни длъжностни характеристики и обобщения за изпълнението и след това оцениха мъжете или жените служители, както преди. Въпреки че и топ мениджърите, и мениджърите от средно ниво бяха описани като успешни, учениците оценяваха жените по-благоприятно от мъжете само когато бяха на най-високо ниво.
Те оцениха тези жени като по-компетентни, защото са се сблъскали с двойни стандарти и са триумфирали в изключителни препятствия.
Участниците във второто проучване също оценяват жените като по-ориентирани към отношенията, защото очакват най-добрите жени да се включат в по-традиционно „феминизиран“ тип лидерство, насочен към служителите стил на лидерство, който все повече се разглежда като ефективен.
И двойният стандарт, и феминизацията на управленските възприятия помагат да се обясни защо жените топ лидери са оценени като по-ефективни лидери като мъже.
„Нека си признаем, че на жените често се гледа като на това, че трябва да работят два пъти повече, за да стигнат наполовина по-далеч, а успешните жени-ръководители може да се възползват от това възприятие, което води до предимство на женски лидер“, обясни Розет.
„Освен това бизнес мантрата„ да мислиш лидер, да мислиш мъж “може да започне да избледнява, тъй като служителите и другите заинтересовани страни постепенно започват да ценят онези лидерски умения, които се фокусират върху взаимоотношенията, а не само върху традиционните черти на лидер, които са по-скоро в съответствие с мъжествеността.
Розет и Тост казват, че резултатите от тяхното проучване са в съответствие с тенденцията към по-общи стилове на управление и демонстрират, че жените могат да успеят и да се разглеждат както компетентни, така и приятни, когато седят на върха на организацията.
Те обаче предупредиха, че женските лидери трябва да осъзнаят, че на поведението им може да се гледа по различен начин на различните нива в организацията, защото „успешните жени могат да се сблъскат с променящи се стереотипи, докато се изкачват по корпоративната стълбица“, обясни Розет.
„Тъй като жените все повече получават достъп до по-мощни позиции в организациите, ние се надяваме, че този тип изследвания могат да помогнат на жените лидери да разработят стратегии за управление на динамичните ефекти, които тяхната сила и полът им могат да имат върху начина, по който те се възприемат и оценяват от другите, - каза Тост.
„Иронията тук е, че двойният стандарт и женственият подход към лидерството традиционно са препятствия за жените на работното място“, каза Розет. „Нашите изследвания показват, че тези две гледни точки могат да доведат до предимство за женски лидер за онези жени, които успешно пробият стъкления таван.“
