Поддръжка на мениджър, Положителна помощ в отношението към работа след отпуск по болест

Подкрепата от мениджъри и колеги, както и позитивно отношение, могат да помогнат на служителите да се върнат по-плавно на работа след отсъствие поради психични или физически здравословни проблеми, според нов преглед на изследването, публикувано в Списание за трудова рехабилитация.

Изследователи от Университета на Източна Англия (UEA) Norwich Business School в Англия и университета Упсала в Швеция проучиха доказателства от 79 предишни проучвания, проведени между 1989 и 2017 г.

Те разгледаха как различните лични и социални фактори влияят върху устойчивото връщане на работа вследствие на влошено здраве поради често срещани психични състояния, като стрес, депресия или тревожност и мускулно-скелетни нарушения, включително болки в ставите и гърба.

Условията за психично здраве и мускулно-скелетните разстройства са признати като най-честите причини за отпуск по болест в развитите страни.

Констатациите показват, че устойчивото връщане към работа не е резултат от един-единствен фактор. Вместо това изглежда, че се влияе от комбинация от множество лични и социални фактори. Най-силните фактори, свързани с постигането на устойчиво връщане към работа, включват следното:

• подкрепа от линейни мениджъри или надзорници и колеги;
• служители с положително отношение и висока самоефективност (вяра в способностите им да постигнат цел или резултат);
• да си по-млад;
• притежаващи по-високи нива на образование.

Устойчивото връщане към работа беше определено от изследователите като стабилно връщане на работа на пълен или непълен работен ден или на оригиналната, или на модифицирана работа за период от поне три месеца, без повторно възникване на рецидив или отсъствие от болест.

„Тези открития ще ни помогнат да разберем кои фактори могат или да доведат, или да възпрепятстват устойчивото връщане към работата“, каза водещият автор Абасиама Етукнва, следдипломна изследователка в UEA.

„Връзката между социалната среда и личните фактори като отношението и самоефективността изглежда оказва положително въздействие върху поддържаемото връщане към резултатите от работата.“

„Насърчаването на култура на подкрепа на работното място е от съществено значение, култура, която кара завръщащите се работници да се чувстват оценени, достойни и не е задължително да бъдат обвинявани за отсъствие, тъй като първите биха подобрили нагласите в работата и ще облекчат прехода към работа.“

Икономическите разходи за отсъствие от болест нарастват всяка година. Удълженият отпуск по болест е свързан с намалена вероятност за връщане на работа, което става скъпо за работодателите, увеличавайки спешността да се помогне на работниците да се завърнат по-рано.

„За да се намалят разходите, свързани с отсъствие от болест и да се намали рискът от дългосрочно увреждане, свързано с продължително отсъствие от работа, има голяма нужда от по-добро разбиране на факторите, които или възпрепятстват, или улесняват устойчивото завръщане на работа за болни служители - в списъка с мускулно-скелетни и често срещани психични разстройства “, каза съавторът д-р Кевин Даниелс, професор по организационно поведение в UEA.

„Предишни проучвания показаха как некачествените работни места могат да причинят влошаване на здравето. Съществуват обаче и сериозни доказателства, че качествените работни места, например тези, които позволяват разумен баланс между професионалния и личния живот, позволяват на служителите да казват как се извършва работата им и имат подкрепящи мениджъри, са важен компонент за бързо възстановяване след влошено здраве епизоди и като цяло са полезни за физическото и психическото здраве. "

Други лични фактори, за които е установено, че влияят на връщането на работа, включват икономически статус / доход, продължителност на отсъствието по болест и трудов договор / сигурност. Няма последователни доказателства за това дали полът е повлиял на устойчивото връщане към работа.

Социалните фактори също включват изготвянето на работа - служителите преработват работната си задача, за да отговарят на техните мотиви, силни страни и страсти - и свързаните с тях практики, като например инициирани от служителите промени в тяхната работа или как се извършва работата.

Авторите казват, че прегледът дава на работодателите и политиците по-добро разбиране на ключовите фактори, които ще помогнат за прилагането на по-ефективни програми за връщане към работа.

„Съществуващите програми за връщане на работа трябва да насърчават поддържащи взаимодействия между лидери и колеги и завръщащи се работници по време на процеса, особено тъй като това би могло да има пряк ефект върху устойчивото завръщане на работа, както и косвен ефект чрез засилено отношение на завръщащите се към работа и самоефективност “, каза Etuknwa.

Източник: Университет на Източна Англия