Целенасочени лидери, показани за издигане на работното място

Според ново проучване на Обединеното кралство работниците са по-щастливи и продуктивни, когато техните мениджъри показват силен морал, ясна визия и ангажираност към заинтересованите страни.

Когато мениджърите показват това „целенасочено поведение“, служителите са по-малко склонни да напуснат, са по-доволни, готови да изминат повече, по-добри изпълнители и по-малко цинични, според изследователи от Университета в Съсекс, Университета в Гринуич, IPA и Chartered Institute of Personnel and Development или CIPD, професионалната организация във Великобритания за човешки ресурси и развитие на хората.

„Нашето проучване показва, че съвременното работно място е колкото битка за сърцата и умовете, толкова и едно от правилата и задълженията“, каза професор Катрин Бейли от Университета в Съсекс.

„Хората все повече очакват организационна цел, която надхвърля обикновения фокус върху долната граница, отвъд вида на краткосрочните финансови императиви, за които мнозина обвиняват причината за рецесията през 2008 г. На свой ред те отговарят на лидери, които се грижат не само за себе си, но и за по-широко общество, които имат силен морал и етика и които се държат целенасочено “, каза тя.

Изследването установи, че само един на всеки шеф на Обединеното кралство се описва като целенасочен лидер, подчертавайки до голяма степен неизползвана възможност за модерни организации да подобрят представянето си, като преформулират ролята на мениджърите, според изследователите.

Изследователите предполагат, че организациите могат да направят много за насърчаване на целенасочено и етично лидерство, включително приемане на съответни политики, моделиране на ролите на лидери, привеждане в съответствие около основната визия, обучение и развитие и организационна култура.

„Ако организациите са сериозни по отношение на риториката на бизнес целта и трябва да инвестират в постигането на целта си, те трябва да преразгледат начините, по които избират, развиват и оценяват лидерите“, каза д-р Аманда Шанц от Университета в Гринуич. „Традиционният фокус върху поведението на лидера стига дотам, че да развие способността им да изпълняват роля. Вместо това се изисква развитие на целия човек, като същевременно се приема, че е невъзможно да се оформят всички индивиди в единен модел на морал и етика.

„Истинското предизвикателство не е в опитите да се постигне перфектно съвпадение между лидерските и организационните ценности, а в гарантирането, че те се допълват взаимно по начини, които най-добре отговарят на организационните обстоятелства в даден момент. Това включва подкрепа на лидерите за успешно разпознаване и договаряне на разликите между това, за което се застъпват, и това, което бизнесът възнамерява да постигне, без да се накърнява отделният лидер или операциите на компанията “, заключи тя.

Източник: Университет в Съсекс