Адаптивните лидерски черти могат да бъдат трудно свързани

Изследване на офицери от американската армия предполага, че мозъкът на ефективните лидери може да бъде физически "свързан" да води, откритие, което може да подобри подбора и обучението на офицери и други лидери.

Изследователите свързват уменията за адаптивно лидерство с функционирането на мозъка и мерките за психологическа сложност сред активните лидери.

Нововъзникващи изследвания, публикувани онлайн в Списание за приложна психология, съобщава, че лидерите, за които е установено, че са по-приспособими и сложни в психологическите изследвания, изглежда имат мозъци, които функционират по различен начин от тези на по-неприспособимите лидери.

Това сливане на неврологични изследвания и изследвания на лидерството може един ден да революционизира начина, по който организациите оценяват и развиват ефективни и адаптивни лидери, казват авторите на изследването.

„След като потвърдим как мозъкът работи при тези лидери, можем да създадем„ експертен “профил“, каза водещият автор на изследването, д-р Шон Хана от университета Уейк Форест.

„Този ​​профил може да ни помогне да разработим методи за обучение на мозъка, за да подобрим мозъчното функциониране на лидерите, като техниките за неврофидбек, които успешно се използват с елитни спортисти, концертни музиканти и финансови търговци.“

Офицерите бяха определени като по-сложни от психологическа гледна точка, ако имаха по-разнообразно усещане за собствените си способности и постижения като лидери.

Например сложните лидери се описват като изпълняващи повече лидерски роли - като наставник, ръководител на екип и говорител - и притежаващи разнообразен набор от умения и атрибути в рамките на тези роли.

Също така лидерите, които бяха по-сложни, ефективно си проправяха път през предизвикателен сценарий на военно лидерство от четири части.

Мозъчните мрежи във фронталния и префронталния лоб на най-сложните и адаптивни лидери - области, свързани със саморегулация, вземане на решения и памет - бяха по-сложни и диференцирани в сравнение с тези на лидерите, които бяха решени да не са много сложни, според невроизображение.

В проучването 103 доброволци, вариращи по ранг от офицерски кадет до майор, са били наети от Американската военна академия в Уест Пойнт. Осемдесет и седем от офицерите са мъже, а средната възраст е 24 години.

Офицерите са имали средно четири години опит във военното ръководство. Всички преминаха през медицински скрининг и попълниха стандартизирано проучване, за да измерват колко сложен лидер се виждат.

Например, те бяха помолени да се представят като ръководители на бойна единица и след това да опишат какви роли са виждали да изпълняват и какви знания, умения и умения са използвали в тези роли.

След това те организираха тези роли и атрибути по важност. Освен това половината от участниците са подложени на количествено електроенцефалографско сканиране. Използвайки електроди, поставени на 19 различни места на главите на субектите, изследователите успяха да проследят активността в определени области на мозъка, докато участникът беше седнал, в покой.

Изследователите също така тестваха лидерството и способностите за вземане на решения на участниците в хипотетичен тактически военен сценарий, при който участниците трябваше да водят своето подразделение да взаимодейства с враждебни и неприятелски цивилни, вражески сили, медии и в крайна сметка, свалянето американски хеликоптер по време на международна мисия за хуманитарна помощ в Африка.

Сценарият е разработен от двама инструктори за военно ръководство на Уест Пойнт, специално за това проучване, за да покаже как офицерите могат да се адаптират в бързо променяща се, бързо влошаваща се ситуация.

Бивши военни офицери със значителен опит в този тип ситуации оценяват реакциите на офицерите на сценария въз основа на тяхната адаптивност, осъзнатост на ситуацията и решения.

Установено е, че лидерите, които имат по-сложно усещане за своите лидерски умения и по-голяма неврологична сложност, са по-адаптивни и ефективни лидери в тези сценарии.

Хана, пенсиониран полковник с 26-годишен опит в американската армия, включително като директор на програмите за лидерство и управление в Уест Пойнт, каза, че резултатите са стъпка към установяване на това колко ефективни и адаптивни лидери не само мислят и действат, но как мозъците им са свързани с вода.

Източник: Американска психологическа асоциация