Ключови фактори за по-добър лидер

Лидерството не е свързано с вашата йерархична роля - родител, шеф, учител, избран служител. Не става дума за това да бъдеш по-добър или по-умен от всеки друг, нито за това да се сравняваш по отношение на някой друг по някакъв начин. Става въпрос за това как действате.

Хората, които практикуват следните действия, естествено стават по-добри лидери. Тоест, другите ще гледат на тях по здравословен начин. От друга страна, дори хора, които притежават някакъв вид йерархичен авторитет, може да се борят да бъдат ефективни, ако пренебрегнат тези стъпки.

Лидерите вдъхновяват доверието, визията и действията на хората около тях. Ето някои важни и приложими начини за вдъхване на доверие:

• Кажете какво ще правите и правете това, което казвате, че ще правите.
• Когато другите говорят, вслушвайте се в техните прозрения повече, отколкото в несъответствията и недостатъците. Мислете за техните идеи като съжителстващи или кумулативни с вашите, а не като конкурентни.
• Давайте и получавайте работа свободно.
• Действайте с последователна и ясна цел.
• Спрете да се извинявате рефлекторно, когато това няма значение и започнете да се извинявате любезно, когато го направите.
• Сключете ясни споразумения.
• Познайте вашите неща. Отдайте се изцяло на изучаването и прилагането във вашата област (и).
• Свободно признайте това, което знаете, че не знаете, и оставете достатъчно място за това, което не знаете, че не знаете.
• Не забравяйте, че често, КАК правиш нещо, има значение точно толкова, колкото и КАКВИ неща, които правиш.
• Никога не заплашвайте никого. Заплахите незабавно унищожават доверието.
• Попитайте другите какво им трябва, за да свършат най-добрата си работа и им помогнете да я получат.
• Спрете да се оправдавате.
• Не се страхувайте да пуснете неща, които не работят.
• Забележете и признайте постиженията на другите.
• Търсете лекота и изящество, когато става въпрос за вашите собствени таланти, успехи и мнения. Не ги крийте, но и не ги насилвайте в ситуация.
• Бъдете готови - дори развълнувани - да отговорите на въпроса „защо?“ по всяко време.

Важна роля на лидера (забележете: родителите и учителите са много лидери!), Е да дава положителен пример за хората около тях. В същото време лидерите трябва също да разберат, че да изглеждаш „перфектен“ е невъзможно и токсично както за себе си, така и за другите (да не говорим за разочароващо!).

Ефективните и трансформационни лидери не разбират всичко както трябва, нито се появяват, нито се преструват, че и на двете. От решаващо значение обаче те не се опитват да отхвърлят, омаловажават или аргументират своите слабости. Лидерите активно и творчески се стремят да идентифицират своите слепи точки и пристрастия. И те поемат пълната отговорност за последствията и резултатите от своите слепи зони.

Лидерите не са без страх, но са готови дори пред лицето на страха да бъдат слепи, да правят грешки и да бъдат уязвими. Лидерите са готови да държат себе си и другите отговорни за стандартите, които не винаги са изпълнени с изключителна лекота. Лидерите са водени по този начин, защото са мотивирани от цел и мисия, които са по-големи от желанието да се съобразят или да докажат нещо на някого.

При оценяването на вашите решения за лидерство може да бъде полезно да се запитате:

• „Защитавам ли се дори когато знам, че съм объркал?“ (И по подобен начин кои ситуации предизвикват отбрана в мен?)
• „Изглеждането добре ли е силна мотивация за мен тук?“
• „Чувствам ли се оправдано, че избягвам споразуменията си, защото усещам, че някой друг избягва техните?“

Да се ​​запитаме за тези неща е чудесен начин да създадем парчета в бронята на егото. Егото (за което ще пиша повече в следващите публикации) не е лошо нещо само по себе си. Въпреки това, всички ние можем да бъдем по-добри лидери - в нашите семейства, бизнес или други области от живота ни - когато влезем под черупката на егото си и разберем какво всъщност се случва под повърхността.

Всички сме правили грешки в миналото си. Докато нашият житейски опит съдържа съкровищница от мъдрост, която си струва да споделите и приложите, те също така съдържат разни предположения, прогнози, заблуди, идеи и инстинкти, които не са задължителни по начина, по който вярваме, че го правят. Прилича много на тъкан от белези: хаотично наслоен материал, създаден да покрие ефективно неизбежния „WTF“ на живота.

Въпреки че е често срещано и понякога инстинктивно да мислим за нашите белези като за истината на нашето минало, подхождането към нашата история от тази гледна точка може да ни помогне да се възползваме от силата и потенциала на мисленето и говоренето за нашето минало е начин, който го прави по-скоро като съкровище и по-малко като щети.

Следващият път, когато забележите, че се опитвате да погребете аспект от миналото си, личността или страстта си, попитайте се дали го правите от място на страх - страх от преценка, страх или отхвърляне или дори страх от признаване на истината на случилото се или това, което е за вас самите. Когато откриете, че се оправдавате, свеждате до минимум, отричате, обвинявате или рационализирате, запитайте се дали го правите в името на самозащитата или в името на почтеността.

В крайна сметка да си лидер не е статично състояние, което може да бъде проверено от списъка, след като бъде постигнато. По-скоро това е непрекъсната, органична, динамична, несъвършена и унизителна поредица от избори и действия, предприети всеки ден, основани на визия, служба, страст, съвършенство и човечност.

• Кои от действията за изграждане на доверие практикувате в момента в живота си? Кои не практикувате редовно?
• Искате ли да бъдете лидер? Защо или защо не?
• Назовете един лидер, на когото се оглеждате. Защо гледаш на този човек? Как този човек ви е повлиял?
• Какво означава да бъдеш лидер за теб? Какви черти притежава лидерът?

Тази публикация е вдъхновена от и е посветена на един от моите учители по йога.