Вдъхновяващите мениджъри могат да навредят на здравето на работниците

Според ново проучване мениджърите, които вдъхновяват персонала си да изпълняват задълженията си и извън тях, действително могат да навредят на здравето на служителите си с течение на времето.

Изследователи от Университета на Източна Англия (UEA) в Англия казват, че техните открития предполагат, че натискът от тези „трансформационни лидери“ може действително да увеличи нивата на отсъствие от болест сред служителите.

Констатациите също така показват, че някои уязвими служители може да имат повишен процент на отсъствие от болести в дългосрочен план, ако пренебрегнат лошото си здраве и се явят на работа, докато са болни, известен като презентизъм.

Проучването, ръководено от д-р Карина Нилсен, професор по трудова и организационна психология, и д-р Кевин Даниелс, професор по организационно поведение в Бизнес училището в Норвегия на UEA, разглежда връзката между презентизма, трансформационното лидерство и отсъствието на болести.

Преди това трансформационното лидерство се свързва с положително благосъстояние на служителите, по-добро качество на съня, по-малко симптоми на депресия и намален общ отсъствие в краткосрочен план, казват изследователите.

Новото проучване обаче предполага, че трансформационният лидер, който насърчава служителите да положат допълнителни усилия на работното си място, може да влоши отсъствието на болест, тъй като високите нива на презентиране могат да доведат до намалени възможности за възстановяване, заедно с риска от разпространение на заразни състояния, като например обикновена настинка, в дългосрочен план.

Нилсен отбеляза, че връзката между трансформационното лидерство и отсъствието на болест е сложна.

„Възможно е очакванията за високи резултати да представляват риск както за здравите, така и за уязвимите служители и мотивационните аспекти на трансформационното лидерство могат да се обърнат“, каза тя.

„Трансформационните лидери могат да насърчават саможертвата на уязвимите служители за по-доброто благо на групата, като ги насърчават да игнорират своите заболявания и да се упражняват. Това може да доведе до повишен риск от отсъствие на болест в дългосрочен план.

„Такива лидери изразяват ценности, които трябва да изпълняват над и извън задължението, вероятно за сметка на здравето на служителите, защото имат личен интерес да демонстрират ниски нива на отсъствие от болест в своите работни групи“, каза тя. „Този ​​модел може да представлява особен проблем в организациите, където мениджърите се оценяват според способността им да контролират нивата на отсъствие от болест.“

Изследването се фокусира върху пощенските служители и техните мениджъри в Дания в продължение на три години. Общо имаше 155 участници в 22 работни групи. Служителите оцениха непосредствения си директен мениджър в началото на проучването и бяха попитани за отсъствието им от болест и презентирането за предходната година. Отсъствието на болест беше оценено отново след две и три години.

Изследователите установяват, че трансформационното лидерство увеличава отсъствието на болест, когато работниците показват 14 дни повече презентизъм, отколкото техните колеги.

Трансформационното лидерство през първата година беше свързано с по-високи нива на отсъствие от болест сред персонала през втората година, но не и през третата. Служители, работещи в групи с трансформационен лидер и които са имали високи нива на презентизъм, отчитат най-високите нива на отсъствие от болест през третата година, но не и през втората.

Констатациите показват, че по-непосредствени, краткосрочни ефекти могат да бъдат намерени сред персонала, но за уязвимите работници, като тези с високи нива на презентизъм, неблагоприятните ефекти отнемат повече време, за да се материализират, казват изследователите.

Липсата на време за възстановяване също може да обясни този ефект, което води до това, че в крайна сметка се налага да извикат болни, защото вече не могат да игнорират симптомите си.

„Предположението, че„ по-добро трансформационно лидерство е по-добро “, не важи с течение на времето“, каза Даниелс. „Като модели за подражание, трансформационните лидери трябва да показват здравословно поведение, когато мотивират хората, те трябва да ги наблюдават и проверяват и да насърчават работниците да се грижат за собственото си здраве.

„Мениджърите трябва да постигнат баланс - те все още могат да насърчават персонала да се представя добре, но по начин, който не е за сметка на тяхното здраве и благосъстояние.“

Изследователите препоръчват обучението по трансформационно лидерство да включва елементи, свързани със здравето. Например, интелектуалното стимулиране не трябва да се фокусира само върху развиването на компетентности, но и върху изграждането на устойчивост и умения за справяне, съветват те.

Лидерите биха могли да бъдат обучени и за включване на благосъстоянието и здравето във визията, целите и задачите, които те разработват за работни групи, заключават изследователите.

Изследването е публикувано в списанието Работа и стрес.

Източник: Университет на Източна Англия