Клинтън, Опра и Мадона: Жените лидери все още трябва да се ориентират в стереотипите на пола

Жените в бизнеса и академичните среди, които искат да поемат лидерски роли, трябва да си набиват рогата - но не прекалено весело.

Това е същността на констатациите на германски изследователи, анализиращи подбора и оценката на лидерите в бизнеса и академичните среди, и търсещи начини за оспорване на половите стереотипи.

За да могат жените да спечелят лидерски роли, от тях се очаква да поставят отметки пред различни кутии - обикновено демонстрирайки подобрени умения за водене на преговори, силни мрежи и способност да развият стратегическа кариерна стълбица.

„Но дори тези умения не са достатъчни“, каза професор Изабел Уелп.

„Те пренебрегват факта, че съществуват стереотипи, които на подсъзнателно ниво играят решаваща роля в оценката на успелите. Лидерите трябва да бъдат напористи, доминиращи и твърдо очертани; на жените се гледа като на медиатори, приятелски настроени, социални. "

В редица проучвания изследователите представиха различни сценарии с (потенциални) лидери и техните служители на произволно избрани лица. След това те попитаха участниците в изследването за техните възприятия и очаквания.

Разследващите откриха, че - нелогично - едно и също поведение, проявявано от жени и мъже на ръководни длъжности, се оценява по различни начини. Също така, ако на служителите беше възложена задача по определен сценарий, участниците в проучването очакваха по-добро представяне, ако човек е делегирал работата.

В друг сценарий мениджърите варират в степента на правомощия за вземане на решения, съпътстващи задачи, делегирани на служителите.

От гледна точка на служителите, всички участници в проучването предпочитат лидери, които позволяват по-голяма степен на свобода.

За разлика от мъжете участници в проучването, жените мениджъри, които не делегират правомощията за вземане на решения, се възприемат по-неблагоприятно от мъжете, които се държат по същия начин.

„Все още съществува убеждението, че мъжете на ръководни позиции проявяват по-голяма увереност по отношение на персонала си“, каза Уелп.

„Изненадващото е, че някои женски стереотипи са по-затвърдени в съзнанието на самите жени - например склонността им да приемат доминиращ стил на лидерство при мъжете.“

Като цяло изследователите установяват, че стереотипите могат да се променят, но трябва да се прояви целенасочено поведение.

Предишни проучвания показват, че хората, които се смятат за готови да ръководят, всъщност имат по-голям шанс да бъдат назначени на ръководна позиция. Това поставя жените в неравностойно положение, защото средно се възприемат като по-малко заинтересовани от управленските роли.

В настоящото проучване изследователите разработиха сценарии, при които мъжете и жените бяха или весели, или горди от личните си постижения, или изобщо не показваха никакви емоции. Онези, които се натъкнаха на горди, бяха оценени като имащи по-голяма готовност за ръководство.

Този ефект е значително по-изразен в случая на жените в проучването. „Жените, които изглеждаха весели, бяха оценени като по-малко склонни да ръководят“, обяснява Уелп. „Гордостта, от друга страна, е положително свързана с лидерските качества.“

Изследователите се надяват да разработят програми за обучение въз основа на техните констатации. Те ще бъдат насочени към подпомагане на компании и научни организации да оценят потенциала и резултатите на мъжете и жените извън ограниченията на стереотипите.

Източник: Technische Universitaet Muenchen