Рецепта за креативност: измислете идеи и отстъпете

Ново проучване показва, че има ефективна формула, която работодателите могат да използват, за да отключат творческия потенциал на служителите: Наградете работниците, за да генерират изобилие от идеи - дори посредствени - и след това да ги накарат да се оттеглят от проекта за „инкубационен период“.

Констатациите, публикувани в списанието Преглед на счетоводството, разкриват, че хората, които са били възнаградени просто за излъчване на идеи, независимо дали са добри или лоши, в крайна сметка са създали по-креативни идеи от тези, които не са получили стимули за заплащане или тези, чието заплащане се основава на качеството на техните идеи, а не на количеството. Всички участници в изследването се отдръпнаха от първоначалната задача за известно време и се върнаха към нея по-късно.

„Творчеството не е мигновено, но ако стимулите популяризират достатъчно идеи като семена за размисъл, творчеството в крайна сметка се появява“, казва съавторът д-р Стивън Кахелмайер, председател на Рандал Б. Макдоналд по счетоводство от Училището по бизнес на Маккомбс в Тексаския университет в Остин.

Известно е, че творческото представяне се подобрява от инкубационен период, но това проучване поставя нов въпрос: Какво се случва, когато добавите стимули за генериране на идеи към уравнението?

Kachelmeier и неговите съавтори, Laura Wang от McCombs и Michael Williamson, от Gies College of Business в Университета на Илинойс в Urbana-Champaign, проведоха два експеримента. Първо, те помолиха участниците да създадат пъзели - гатанки, където думите, фразите или поговорките са представени с помощта на комбинация от изображения и букви.

На някои участници беше предложено заплащане въз основа на броя на предложените от тях идеи, някои само за идеи, отговарящи на стандарт за креативност, а други с фиксирана заплата от $ 25, независимо от количеството или качеството на техните идеи за пъзели.

Първоначално нито една от стимулираните групи не превъзхожда групата с фиксирани заплати по отношение на креативността, според преценката на независима комисия. Стимулите за творчество, изглежда, не работят моментално.

Но когато участниците се върнаха към задачата за творчество 10 дни по-късно, тези, на които първоначално им беше платено, за да излязат с толкова много идеи, колкото можеха, имаха „ясно предимство в творчеството“, надминавайки останалите групи както по количество, така и по качество на идеите, Кахелмайер казах.

Периодът на почивка, настъпил, след като участниците са изкривили идеи, е от ключово значение за техния успех, казаха изследователите. Комбинирането на масово генериране на идеи с инкубационен период води до много по-голяма творческа производителност, отколкото когато една от двете стратегии се използва изолирано.

Колко време е необходимо? Това е въпросът, който екипът изследва в следващия експеримент, при който плаща на половината от участниците фиксирана сума, а останалите участници според броя на идеите, които са създали. Както и преди, участниците с платено количество дадоха повече, но не по-добри първоначални идеи от групата с фиксирано заплащане.

Но след като участниците отидоха на тиха, 20-минутна разходка из кампуса, групата за заплащане за количество отново създаде повече и по-добри пъзели.

„Трябва да си починете, да си починете и да се откъснете, дори ако това откъсване е само 20 минути“, каза Кахелмайер. „Рецептата за творчество е да опитате - и да се разочаровате, защото това няма да се случи. Отпуснете се, отпуснете се и тогава това се случва. "

Източник: Тексаски университет в Остин