Мъдростта на неуспеха: Интервю с Лорънс Вайнзимер и Джим Макконъги
Ето някои прозрения от тяхната книга.
Какво може да научи разбирането за неуспех както на опитни, така и на амбициозни лидери, че не могат да се научат само чрез моделиране на успех?
Докато изучаването на успеха дава ценни уроци по време на добри времена, често тези уроци не са приложими в трудни времена. Пътят не винаги е гладък, а небето не винаги е синьо. Когато се появят предизвикателства, уроците, извлечени от предишни неуспехи, могат да помогнат на лидерите да избегнат два пъти една и съща грешка или да вземат грешни решения.
Правенето на грешки - или неуспехът - са част от поемането на здравословен риск. Те ни предоставят нови начини на мислене и ни дават нови прозрения за това как можем да се усъвършенстваме като лидери.
Истинският провал не идва от грешки; идва от избягване на грешки на всяка възможна цена, от страх да се рискува и от невъзможност за растеж. Без грешки не води до успех.
Ученето от грешките ни обаче не винаги е възможно. Да, всеки велик лидер допуска грешки, от които може да се поучи. Но има само ограничен брой грешки, които можете да допуснете, преди да се докажете за недостоен лидер - можете да паднете от корпоративната стълба толкова много пъти, преди изкачването ви да приключи. И колкото по-нагоре по стълбата стигнете, толкова по-тежко е падането. Парадоксът на неуспеха е, че за да успеем, трябва да знаем неуспеха - но все пак живеем в среда, в която не можем да си позволим да правим грешки. Решението? Да се учи и да се учи от грешките на другите, за да избегне проактивно предвидимите клопки, които очакват всеки лидер.
Какви са специфичните ползи от ученето от неуспех?
Ползите от ученето от неуспех могат да се видят както на индивидуално ниво, така и на организационно ниво. Намерихме силни статистически доказателства между способността да се възприемат грешките и подобреното индивидуално представяне. По-конкретно установихме, че лидерите, които се учат от грешки, са по-активни в отклоняването на потенциални проблеми, имат по-високо ниво на увереност, когато предприемат действия и вземат решения, по-точно разбират обкръжението си, мислят по-стратегически и са по-креативни.
Тези черти и възможности също се превеждат на организационно ниво. По-конкретно установихме, че компаниите, които по-добре приемат грешките, имат значително по-добри финансови резултати по отношение както на ръста на приходите, така и на печалбата в крайна сметка. Живеем в култура, която цени съвършенствата и крие провала. Компаниите плащат на служителите си, за да успеят, а не да се провалят.
Колкото повече обаче говорим за ценните уроци, произтичащи от грешки, и почитаме дискусиите за неуспех, толкова по-малко вероятно е това да бъде табу тема.
За Мъдростта на неуспеха проведохте почти 1000 интервюта с мениджъри и лидери. Ами тези интервюта, които най-много те изненадаха?
Бяхме изненадани колко неохотно някои лидери трябваше да бъдат свързани с темата за провала. Няколко пъти имахме отворени лидери за ключови грешки, от които са се научили в собствената си кариера, само за да ни се обадят на следващия ден, за да ни кажат, че не искат да използваме материали от техните интервюта в нашата книга. Свързването на имената им с неуспех беше твърде рисковано. Разбира се, уважихме тяхното искане.
Това нежелание да се обсъжда неуспехът подчертава не само колко трудно е за лидерите да говорят за грешки, но и скъпите последици, които лидерите вярват, че ще последват, ако го направят.
Тази статия съдържа партньорски връзки към Amazon.com, където се плаща малка комисионна на Psych Central, ако е закупена книга. Благодарим ви за подкрепата на Psych Central!
